如何管理性格孤僻的员工

一、如何管理性格孤僻的员工

关于如何管理性格孤僻的员工建议如下：

1、首先，拒绝冷落，施以温暖。管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。可以在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时，友谊的温暖便会消融他们心中冰霜的屏障。

2、在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的态度，要像对待其他的员工一样来对待他们。这里就需要领导者的宽宏大度了。对于一名高瞻远瞩的领导者来说，多一些宽容，多一点耐心;少一些急躁，去一份虚荣，对这类尴尬的局面一笑了之。

3、其次，性格孤僻的员工一般不爱讲话。对此，关键是选好话题主动交谈。一般而言，只要谈话有内容触到了他们的兴奋点，他们是会开口的。但也得注意，性格孤僻的人喜欢抓住谈话中的细枝末节胡乱猜疑，一句非常普通的话有时也会使其恼怒，并久久铭刻在心以致产生深深的心理隔阂。因此，谈话时要特别留神，措词、造句都要仔细斟酌。

二、作为管理者，当发现你的两个下属格格不入的时候，你该如何处理？

下属格格不入:是性格？专业精神？会影响到公司发展和销售业绩吗?他们在公司的地位?

通常情况下，选择让二人沟通。管理者也应该为他们创造条件。其次，二人确实不和，但不影响公司的整体目标，二人可留；如果不行，你就取舍一下吧。一山不容二虎啊。

三、遭遇不服管理的下属，怎么办

少安排他加班，工资少了，他自然会走人。

四、不同性格的员工怎么管理？

我想问你一件事，你觉得在这个世界上性格特点有没有完全一致的？既然你是一个领导，那就应该明白。重点不在员工，而在自己，自己能不能包容每一个员工呢?领导不是硬性指标的，不要总是想着去支配员工的工作，记得一句千古传诵的话：“水能载舟，亦能覆舟”。领导也更不是优柔寡断的，更不要总是怀疑自己哪里做的不好，总想去讨好一个员工，要做到适可而止。当严厉的时候，一定要让员工领略到你的威风。当怀柔的时候，一定要让员工知道你是一个值得信赖的人。员工是你的命脉，员工是载着你行驶在大海之上的人，他们愿意为你撑起，愿意与你同舟。你的安全掌握在他们的保护之下，那你就要为他们减轻负担，不要让他们感觉载着很累就行了。

五、如何管理不同性格的员工——远离抱怨

案例：前段时间，公司把一名经验丰富的老员工调来刘店长所在的门店。据说，这名老员工喜欢发牢骚、抱怨，影响了其他员工的工作情绪。因此，总公司让他换换工作环境。刘店长想，可能是因为他和原店长关系不好，才总是发牢骚，于是，便爽快地接收了他。但是1个月后，她发现这名老员工不是抱怨这就是抱怨那，要么说领导的管理能力不行，要么说员工专业知识太低，经验缺乏，结果导致整个团队情绪低沉。刘店长马上主动和他沟通，可话还没说几句，他又开始抱怨店长对自己有偏见……分析在团队里，如果有牢骚不断的成员，就好像安放了一个不断播放哀乐的喇叭，很可能会带来一系列负面反应，搞得全体人员情绪低落。此时，店长可按以下步骤，及时“关掉喇叭”：了解症结所在无论是什么原因让员工抱怨，店长首先要强调一点：你希望他直接向你反映问题，而不是到处散播消极情绪。在与其深入沟通、弄清楚产生不良情绪的根源后，店长应有针对性地从源头上解决问题。自省与指点同步如果因为药店存在不合理因素而引起员工的不满，店长应想方设法将其排除，并日益完善制度，以免其影响进一步扩大。完成后，应给员工一个交代，彻底解决员工的不满。如果抱怨只是员工的个人问题，店长应助其认识自己的缺点。在与其谈话时，店长的态度要坚决，让其意识到只有他一个人总在抱怨。如果抱怨已经成为他的本能反应，后果有二：同事对其退避三舍；怨言传播了一种消极情绪。这两个后果对个人和团队都没有好处，如果员工觉得不吐不快的话，那就和他一起找原因并解决，让其放下包袱，以积极的心态投入到工作中去。分配挑战性工作事事抱怨的员工大部分具备丰富的工作经验，工作得心应手，只是由于某方面的原因而不愿意去干。店长应该分配有挑战性的任务，让他不断挑战自我，胜任工作。常进行情绪交流如果员工在内心的负面情绪因素过多，积累到一定程度就会爆发。只有全体员工形成了良好的情绪互动，才能以情绪带动潜能，以潜能的发挥创造高效业绩。因此，营造良好的情绪氛围，有助于激发员工的积极情绪。

六、员工心不齐太自私,做为管理者应该怎么开导他们

开导就是做个团队项目体验式培训，然后用团队目标考核，完成目标设立奖励办法来达到团结一致的工作氛围。对自私的个体进行重点打击和开导。