90后如何提升自己的个体(如何培养90后新员工)

如何培养90后新员工

说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。

1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。

2，团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。

3，剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。

4，持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。

哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。

如何留住90后新生代员工

想让80后和90后快乐、富有成效地为企业工作，引入中国培训网的内容引入关于8090后管理的内容，希望能给楼主参考： 　　

1.培养和教练。80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导，这也显示你必须在教练技能上有能力，你如何听、如何提问、如何说，以及如何给反馈是让你的年轻员工保持投入和被激励的关键。 　　

2.延伸舒适带。80后和90后非常欢迎新的挑战，以及那种可管理的风险。他们面对新挑战看成机会，同时也是对他们能力的一种信心表达。 　　

3.提升团队凝聚性。团队忠诚度是留住和激励80后和90后的关键。他们对团队的认同感，甚至远远超过他们对企业的认同感。团队是社交和专业技能的源泉，并且给了他们前进的基础。你需要提升他们的集体文化、他们的团队意识，以及他们对凝聚和社交整合的感觉。

如何有效引导90后员工

严格遵守工作纪律。任何一个用人单位都不会喜欢一个不遵守工作纪律的员工，尤其是新员工。当新员工进入一个新的工作环境后，首先要了解它的工作职责、规章制度，做到心中有数，在工作中过程中不违纪。

多听，多看，少说。在新的环境中，最忌讳有口舌之争，所以少参与老员工的讨论，尤其是涉及到一些立场问题的话题。尽量多听，多看，学习自己的工作怎么做，观察老员工之间的亲疏远近与忌讳，避免因为细节上的疏忽而得罪别人。

不懂要学会问，但不要频繁。对于新上手的工作不懂得地方可以请教老员工，但是一定要有虚心求教的态度，问过的问题尽量不要再问第二遍，也不要问第二个人，可以自己记下来，多多练练几次，寻找技巧。因为别人也有自己的工作，总是被打扰也是会烦的。

把做完的工作仔细检查，保证不出错。手头工作做好后，要多检查几遍，因为是新手，出现错误是不可避免的，但是要保证不要犯低级错误，比如写错字，数错数等，所以自己多检查几遍，排除一些可以避免的错误，不要让领导认为你做工作不走心。

手脚麻利，眼里有活。因为是新人，所以刚到新的工作环境要注意手脚勤快些，比如每天上班早到十分钟，打扫一下卫生，烧点开水之类的。平时遇到别人打印复印东西，也可以多帮帮忙，跑跑腿。（不要怕累，新人都有的一个时期）

适当的为别人捧场。当别人聊天夸耀自己的妆容或者服饰时，要懂得适当捧场，并不是要你去拍马屁，而是要与同事之间多沟通，拉近距离，消除陌生感，这样有什么集体活动时，他们也会想着你叫你一起了。

与同事之间处好关系。同事关系是最好处理也最难处理的，要有一个度。适当交流，关系融洽能为你的工作顺利开展有很大帮助；但要记得同事是同事，不是亲人，因为同出一个工作单位是会有利益关系的。关系融洽即可，不要过于亲密。尤其是女性，更不要与男同事关系过密。

自己多思考，把各种工作做到心中有数。对于每天的工作要多思考，可以早上列下一天要做的工作，晚上再一一排查是否已经完成。工作是死的，人是活的，多想想技巧，可以使工作进行更顺利、简捷。

90后员工特点及培养

第一:现在的年轻人都是晚睡晚起的人，这已经是社会普遍的现象了，要做到艰苦奋斗的精神自己一定要养成个自律的生活习惯，这才是年轻人应该做的事！

第二:没事多出去看看要像别人多学习多涨见识这样自己的发展空间才会更大，自己的眼光会更独特，自己的学到的知识才会为自己所用，你不学习生活，生活的精神就会抛弃你！

第三:健身有一个好的体魄才是你的本钱艰苦奋斗初期也就是创业初期你肯定会更累比别人更加的辛苦，当然了加班加点你也可能会比别人更加的多有时间就要出去健身，跑步有一个好的身体你才会比别人更多的时间来做你自己想要做的事情！

第四:综合上述我也就说这么多了望大家多多指教 只要自己想做的事情就一定会做到的，加油相信自己！！！

如何对90后00后的新员工开展培训

对00后员工的培训，需要掌握技巧，首先不能太死板，也不能过于苛刻，这个年龄的孩子心性还没定，可以在培训的时候让他们有发表自己言论的机会，也不要把工作说的太累太不好，要让他们自己去体验，对工作的介绍尽可能详细一些具体一些，更容易理解，以一个比较轻松的谈话状态培训

如何培养90后新员工呢

不讲概念的，不讲道理，责任心就是要你做的能做好，没让你做的你能认识做，这个就做考评奖励就好了经常做员工习惯了自然责任心会越来越高，还有打压员工要展示化，别藏着掖着，这样能增加凝聚力，通过上下级关系针对性做平反处理也会增加凝聚力，这个要集体参加。