当前位置:首页 > 理想梦想 > 正文内容

什么是领导最常用的领导方式?

2024-06-05 01:46:23理想梦想1

是管理心理学中对领导作风的分类。根据心理学家们的研究,国外认为领导者大体上可分三种类型: (1)专制型的领导; (2)民主型的领导; (3)放任型的领导。

所谓专制型领导,是指领导者个人决定一切,布置下属执行。他要求下属对他绝对服从与忠心,并认为决策是一人的事,此人就是他自己。

所谓民主型领导,是指领导者发动下属讨论,共同商议,集思广益,然后决策。他要求上下融洽,合作一致地工作。

所谓放任型领导,是指领导者撒手不管,下属爱干什么,想怎么干,都可以,完全自由。他的存在就象资料与传递消息的“传声筒” 。

有人对上述三种类型的领导做过调查,发现: 专制型领导,下属工作完全依赖领导者指示,领导者不在时,一切工作就停顿。下属之间,关系也较紧张;民主型领导,下属都在友谊的气氛下一起工作,上下关系融洽、愉快,领导者不在时,下属照常工作; 放任型领导,下属虽然也有工作活动,但是提出问题很多,议论纷纷,群龙无首,一事无成。

实践表明,民主型领导效果好。但这只是一般而论。现实中的有效领导者,并非是一个固定的模式。成功的经理(厂长)往往是综合运用上述三种方式,进行适应性的领导,以保证领导的效果。如有时他对秘书用专制型领导,命令他写个材料,并限期完成,不得延误。他同时还可能用民主型领导,找其他一些人共同讨论商量决定一个重要问题。他还可能采取放任型领导,提供一些消息和经验等,让下属去思考,从中得到解决问题的启发。

领导方式的类型

领导方式,是领导者的行为方式和工作方式,是领导活动中,由环境、组织目标、工作性质和被领导者等因素所制约的,领导者与被领导者之间的关系和形成。领导方式的中心问题,是正确处理上下级关系问题。

领导方式有如下几个方面的类型:

1.按领导业务性质分类

(1)政治领导。中央政府首脑及其以下的各级政务官都是政治领导者。这类领导者在决策行政管理方向中发挥统帅作用。政治领导是行政活动必须符合国家管理总目标的保证,这种领导主要通过政策、法令和各级组织的政治思想教育来实现。

(2)行政领导。西方资本主义国家实行三权分立,行政部门的官员都属于行政领导,包括政府官员在内。在我国包括全部公务员中的领导干部亦即各级政府的领导干部。行政领导的范围广泛,是综合性的全面领导。

(3)军事领导。这是一个影响国家与世界命运的领导集团。他们领导一个国家的武装力量,担当保卫祖国,维护国家的安全和世界和平的重任,因而其物质待遇较一般文职人员优厚。

(4)企事业领导。指工农文教卫生企事业单位的领导,资本主义国家的国家资本主义企事业领导者可以是文官,私营企事业的领导则是企业主。社会主义国家在体制改革以前,企业领导与行政领导类同,今后的发展仍将有一定的区别。

(5)社团领导。包括大型稳定的政党领导、工会、妇联等重大群众团体的领导。由于其职能不是由国家代法所规定,而党章、会章规定的职能也不可能统一,其领导者的权力视其组织在国内所处的地位而定,一般来说,执政党、参政党的领导参加了各级政府的领导。社会主义国家的党团工会妇联的领导一般都视为不同层次的领导。

2.按领导与被领导的关系分类

(1)命令式领导。亦称首长制或专断式领导。领导者依靠个人的知识、经验、智能,独揽一切重大事情,掌握全部决策权,下级无条件服从。

(2)民主式领导。亦即参与式领导。这种领导方式是建立在领导者与被领导者之间彼此信赖上,各展其长,各尽其职,分工合作,完成共同使命。

(3)放任式领导。这是一种主管领导者不把持领导权,一切运转听其自然发展,机关内毫无规范与制度的领导方式,它是一种“无为而治”的领导方式。

3.按权力分配式分类

(1)集权式领导。这是一种对自己自信有余对部属信任不足,不肯授权,事必躬亲的领导方式。主要问题是领导者辛辛苦苦,而部属却意见很大,限制了他们的积极性和创造精神,工作不民主,效率低下。

(2)分权式领导。这是一种领导者掌握决策、方向,只注意效果,而如何实现目标的细节则由部属自己选择的领导方式。这种方式有利于调动下级的积极性,工作效率高,适用于中上层领导。

(3)均权式领导。这是一种领导与部属之间,职责权力作明确划分,使各人在自己的职权范围内行使自主权、各尽其职、分工负责的领导方式。这是一种层层负责,人人参与管理决策的有效的领导方式。

现代领导方式随着社会发展呈现出新的时代特点:

(1)民主性。社会制度的完善和现代科学的发展促进了领导方式的民主化,电脑大量进入管理领域,领导方式民主化趋势不可阻挡。

2)适应性。现代领导应因人、因事、因时、因地而选择不同的方式。

(3)重人性。现代领导方式特别注重“人”的因素,强调“以人为中心”,注重人际关系的和谐,关心部属的生活,提倡积极激励。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.wabaowang.com/lxmx/409799.html