水平分工和垂直分工？ 德云社分工？

一、水平分工和垂直分工？

垂直分工体系是市场发育后形成的一种自然分工体系。欧美等国家旅行社经过百多年的发展，形成了旅游批发商、旅游经营商、旅游零售商的纵向序列。

水平分工体系是指按照旅游市场和业务范围进行的分工，每类旅行社的经营活动都涉及从生产、设计、开发旅游产品到旅游接待的各个环节，并无批发、零售的主营差异。

二、德云社分工？

回答如下：德云社是一家以相声为主的艺术团体，成员分为主持人、相声演员、小品演员、歌手、舞蹈演员等不同角色。在节目中，主持人担任引导和串场的角色，相声演员负责讲相声段子，小品演员则负责表演小品剧目，歌手则负责演唱歌曲，舞蹈演员则负责表演舞蹈节目。不同的分工角色共同协作，形成了德云社的独特艺术风格。

三、任务分工表和管理职能分工？

是属于分工表的一种。一、工作任务分工表明确各项工作任务由工作部门负责，由工作部门配合或参与。

二、管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

三、工作任务分工四、管理职能分工

四、党委分工和行政分工区别？

党委是指党内职务，比如书记，副书记，纪委书记，组织部长等，党委分工是指根据党内职务的不同，对其工作职责进行划分。而行政分工，是只根据行政职务的不同对其工作职责进行分工。比如县长，常务副县长，副县长，局长等。一般党委抓发展方向，行政机构抓具体事务。

五、水平分工和垂直分工的区别？

1、形成机制不同

垂直分工体系是市场发育后形成的一种自然分工体系。欧美等国家旅行社经过百多年的发展，形成了旅游批发商、旅游经营商、旅游零售商的纵向序列。

水平分工体系是指按照旅游市场和业务范围进行的分工，每类旅行社的经营活动都涉及从生产、设计、开发旅游产品到旅游接待的各个环节，并无批发、零售的主营差异。

2、划分不同

垂直分工体系是以专业化分工为特征的，使得旅行社各司其职。旅游批发商专司旅游产品的设计、组装；旅游经营商从事旅游产品的设计、组装并提供旅游接待服务；旅游零售商则专门负责旅游产品的代理销售。与此同时，也形成了大、中、小旅行社的规模化、专业化、网络化的特点。

水平分工体系，按照市场经营业务范围不同，人为地将旅行社划分为国际旅行社和国内旅行社两大类，同时，又把统一的国内旅游市场按部门和地区进行划分，分别设立相应的旅游企业。

3、优势不同

垂直分工体系比较好地做到了营销策划统一、采购统一、销售统一、操作统一，有利于保障有序的市场竞争和规模经济的形成，有利于降低运营成本，提高效益，克服了因缺乏分工而导致的业务交叉覆盖，混乱竞争等弊端，使得整个旅行社的经营变得协调有序。

水平分工体系，曾体现出合理性，适应了传统计划经济的要求，对旅行社较快地形成规模，换取国家建设所需要的外汇，发挥了一定的作用。但随着市场经济的深入发展，越来越显露出诸多的弊端，如旅行社之间业务重叠，效率较低，成本较高；低层次的恶性价格竞争，使得市场混乱，旅游服务质量难以保证。

六、党组分工和班子分工的区别？

答：党组分工和班子分工的区别在于，党组分工指的是党组织成员在党的建设工作中做到分工明确，各负其责，共同做好党组织建设，保证高质量，严要求，把党组织建设的更好。

而班子分工则指的是单位的领导班子成员分工明确，通力合作，做好单位的各项工作。

七、什么是垂直分工与垂直化分工？

垂直型分工：生产力水平差距较大的发达国家与发展中国家之间的互补性国际分工，即前者主要从事高资金、高技术含量的制造业生产，后者主要从事农矿及劳动密集型产品生产。　

所谓垂直化管理是指您所在的单位不受同级政府部门进行管辖，而是由您的直属上级进行管理。比如说国税，海关等部门，举个例子：A市是B省的行政管理的下属地市。A市的国税部门不受A市市政府管理，而是受B省的国税部门管理。同理，B省的国税部门同样只受中央国税部门管理。

八、篮球位置分工？

1号位：组织后卫，也叫控球后卫，负责组织进攻。一般开球后接球运过半场的就是组织后卫了，过半场之后还要组织进攻，看哪个队友比较适合得分，在适当的时机把球传到他手中。

2号位：得分后卫，也叫攻击后卫，负责球队的得分任务。得分后卫是球队主要得分球员，技术不错，能在外线投篮得分，也能突破进入内线，有时候还能组织进攻。

3号位：小前锋，小前锋有点类似得分后卫，同样可以在外线投篮，还有突破内线，身材一般会比得分后卫高大一点。

4号位：大前锋，大前锋的位置有点像中锋，一般要协助中锋保护好内线的篮板球，主要得分手段是内线的进攻。

5号位：中锋，中锋是内线的大个子，守护着内线禁区，保护好篮板球，阻止对方球员突破得分，还要有一定的内线进攻手段。

九、任务分工原则？

原则1：人适其岗、人尽其才

根据工作能力分派任务。项目经理要对员工的才能、兴趣等了然于胸，有了透彻的了解才能针对某项特定的岗位选择合适的人选，让合适的人做合适的事，擅长什么就让他干什么。项目经理在项目分工的时候，应该让岗位工作能充分发挥人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。

原则2：责任到人、责任分明

责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提，事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。

确保每个人都要有事做，明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。

原则3：均衡任务、能力培养

多设计一些集体性的任务。让项目成员共同完成一个项目任务，这可以让项目成员之间的默契度得到提升，也会提升工作效率。

任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满，不是能力越强就一定要干得越多。老带新，让有能力的人带着新人做，培养新人的能力。

原则4：效率优先、团队协作

考虑项目完成的时间。如时间比较紧张可以调整分工，多人同时做某个项目的一小块。比如讲义制作，可以分组做， 2人一组，每组做一讲，做完之后，另一组检查，既能提高效率又能更高地保障结果。

十、岗位分工原则？

遵循因人而用，公平公正，合理工作量分配。