家文化核心理念？ 单位家文化的核心理念？

一、家文化核心理念？

"家文化" 指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。这个“家”可以是三口之家，也可以是一个国的家，当然也可以是一个企业，一个公司。“家文化”是传统文化中最大的内容，也是最主要的部分，从对“家”的定义延伸，“家文化”是一个国家的文化，是一个企业的文化，是一个家族、家庭的文化。

小家文化：

一、小家文化的理念，一切以家族和家族利益为中心；

二、小家文化的组织文化是“只用自己人，不用外人”；

三、小家文化的战略文化是战略不清、定位不明、急功近利；

四、小家文化的领导方式是一个人说了算的家长制领导方式；

五、小家文化的背景是：一是发展到一定规模时，三兄四弟开始闹矛盾，导致分裂。

二、单位家文化的核心理念？

具体内容：

1.建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。

2.建设“平安之家”。只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。

3.建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。因此，一要团结。

三、服务文化核心理念？

服务文化是机构（政府部门、公共组织、企业法人）在长期对其所服务的对象提供服务的过程中所形成的理念、职业观念等服务价值取向的总和。

理念系统是服务文化建设基础，是服务文化的精神内核，是影响服务中一切问题的根本，根植于服务理念中产生的服务态度、行为，对服务素质、技能的要求，服务体制、标准的制定以及服务设施建设，都将对企业最终的服务质量和服务形象产生影响。

四、妈祖文化核心理念？

和平，勇敢，友善

妈祖文化蕴含着“立德、行善、大爱”的精神内涵，“和平、勇敢、友善”的核心理念，“平安、和谐、包容”的价值取向，反映了中国海洋文明的鲜明特征，更是对外开放精神的生动体现。

五、财务文化的核心理念？

企业财务的核心理念-财务目标理念。我国企业已经普遍认识到了财务目标的重要性。大部分企业把财务目标定位为利润最大化，一些发展水平较高的企业则把财务目标定位为企业价值最大化。

2.企业财务的基础理念。与财务目标理念相适应，我国企业普遍建立起了符合市场经济要求的基本财务理念。这些理念主要有：

(1)代理理念。在现代市场经济条件下，企业财务管理工作是建立在代理关系基础上的。与财务管理相关的代理关系有三类：一是所有者与经营者之间的委托代理关系;二是经营者内部上下级之间的授权代理关系;三是债权人与企业之间的资金代理关系。财务管理者只有树立代理理念，才能处理好各种代理关系。

(2)资金时间价值理念。同一数量的资金在不同的时点其现值和终值是不同的。这一理念在制定具体财务政策和进行财务决策时具有非常重要的意义。

(3)风险理念。主要指投资中的风险报酬理念和筹资中的财务风险理念，它贯穿于财务管理工作的全过程，是财务管理的基本理念。

(4)税务规划理念。即通过税务筹划，在保证遵守国家税法的前提下使企业利益达到最大。

(5)资本运营理念。该理念是发展水平较高的企业所具有的，它们以资本而不是以产品为运营对象，通过企业并购、重组、进入证券市场等运营方式，来进行风险控制和提高盈利水平。

(6)财务专门化理念。长期以来，我国企业财务与会计不分，财务管理工作严重弱化。近几年来，企业财务的重要性日益凸现，人们逐步树立起了财务专门化理念。

(7)资本保全理念。即保证资本的保值与增值，维护投资者权益。以上7种理念是我国高度计划经济时期所不具有的。此外，预算理念、法规理念和社会责任理念也是目前我国企业财务的基本理念。这些理念在计划经济时期的企业财务管理中就已经存在，但在市场经济条件下，其具体内容则发生了一些变化。

六、强港文化核心理念？

核心理念是“忠诚敬业、强港立人、争当排头兵”。洋山开港后，他们传承着这一文化理念和坚定的信心，站在百年历史的基业上，肩负着伟大的使命，通过不懈的努力奋斗和顽强拼搏，实现从“东方大港”向世界强港的转变。建设世界强港这是几代上港人的共同夙愿。

七、新版胜利文化核心理念？

核心理念是:新时期胜利精神、胜利愿景、发展战略,胜利风范和经营准则等五方面内容。

其中,“爱国、创业、创新、开放”的新时期胜利精神,展现了“我们怎么去做”的精气神,反映了胜利油田干部员工共同的价值追求、思想境界和精神状态,是观念形态文化的核心,对文化体系具有统领作用。

八、中国影视文化的核心理念？

中国电影市场在过去十多年中呈现了年均30%左右的高增长态势，近两年来，进入了一个新的常态：产能平稳，票房增速放缓，外部热资本逐渐淡出，IP热减退，进入了理性的沉淀期和调整期，开始更多地依靠电影质量、依靠优质内容来满足观众日益增长的观影需求。

面对新时代，我们应抓住机遇，守正创新，从以下方面持续推动中国电影市场高质量发展：

打造精品力作。坚持以人民为中心的创作导向，把创作电影精品作为立身之本，自觉践行社会主义核心价值观，更好地构筑中国精神、中国价值和中国力量；要勇于开拓创新，推进电影高质量发展，推动中国从电影大国向电影强国跨越。

九、宝能企业文化核心理念？

“发展产业，回报社会。”是宝能集团的核心理念。

十、人寿的企业文化核心理念？

核心理念是“成己为人，成人达己” 。

“成己为人”一方面是说，不断完善和壮大自己的目的，是为了更好地为客户和社会服务；另一方面是说，只有不断完善和发展壮大自己，才能更好地为客户和社会服务。 

“成人达己”是说，只有成就和帮助他人，才能发展和完善自己，实现自己的理想，达到自己的目标。