为什么我国重视家庭建设家庭教育？

一、为什么我国重视家庭建设家庭教育？

因为家庭是人生的第一个课堂，父母是孩子的第一任老师。孩子们从牙牙学语起就开始接受家教，有什么样的家教，就有什么样的人。家庭教育涉及很多方面，但最重要的是品德教育，是如何做人的教育。也就是古人说的“爱子，教之以义方”，“爱之不以道，适所以害之也”。

二、为什么要特别重视学前儿童的家庭教育答案论述？

1,家庭教育是学校教育的基础和补充，有不可替代的作用。

2.家庭教育具有先导性，感染性，权威性，针对性。

3，家校合作有利于保持教育在时空上紧密衔接，有利于保持教育方向上的高度一致，有利于加强整体教育的有效性。

三、为什么特别重视学前儿童家庭教育？

因为家长是孩子的第一任老师，而在学前的儿童其实学习能力是非常强的，他们会跟着父母的举动去做相应的事情，首先，家庭教育就要为他们树立一个正确的三观，才方便以后的其他方面的教育

四、为什么要重视复利？

财富的复利、倍增原理，既不深奥也不神秘，相反，财富的复利、倍增原理却非常实际。与一般人理解不同，相对于不断积累，财富的复利原理强调资本的流动。资本的最基本属性就是必须流动，不能流动的资本不可能实现复利、倍增。

备受投资人尊敬与推崇的股神巴菲特，靠价值投资哲学赚得令人称羡的财富。他的投资方法有个妙喻“滚雪球”。简单说，滚雪球原理有两个重点: 一是找到值得抱的雪球，也就是价值被低估的好公司；二是滚雪球的跑道要够长，就是买进之后长抱不卖，每年不断累积获利，雪球就会愈滚愈大。

滚雪球原理应用的就是复利的概念。学习巴菲特赚大钱，你一定要懂得什么是复利。复利的强大威力就是每次到期后的本金和利息或报酬，会继续当做下一期的本金继续计息，持续投资下去，这样只要时间一长，金额就会增长得很快。也就是每期的本金，会随着经过的期数愈垫愈高。

五、为什么要重视营销？

根据产业微笑曲线理论，基于产品研发和营销的两头利润最为丰厚。只有重视营销，企业才有可能在获得丰厚利润的基础上，加大产品研发，从而形成良性循环。

随着卖主之间的竞争日趋激烈，企业必须通过高超的营销组合，才能够使自己立于不败之地。

六、为什么要重视幼小衔接？

1. 提高孩子们的素质培养；

2. 对学习兴趣的有效培养；

3. 加快孩子们的适应能力。

幼小衔接是首当其冲的阶段，可以有效地提高孩子们的学习兴趣和适应能力，避免产生厌学情绪。同时，幼小衔接的过渡对于孩子们的学习状态是一个重要的转折，可以更有效地进行知识的学习和吸收。

七、为什么要重视财富管理？

重视财富管理可很好了解自己的收支情况，可有效地缓解生活压力，提高生活质量。

理财规划是收支平衡的 “调节器”。人们通常要面临收支不平衡问题：或者是收入大于支出的最理想的状况，但更多时候是收入等于支出，赤条条来去无牵挂；或者是收入小于支出，生活拮据艰苦。其实，在人生的各个阶段，都有着大笔的支出，如用于支付教育、购房、培育下一代、医疗养老等。这客观上要求人们提早进行理财规划，以免出现入不敷出的情况。从这个角度上讲，理财规划是调节收支平衡的一个利器，不仅仅是打理所挣到的钱财，更是用心经营我们未来的生活。

八、为什么要重视网络暴力？

网络暴力的社会危害

　　每个人都可能成为网络暴力受害者，网络暴力的肆无忌惮，正在以其独有的方式破坏着公共规则、打破着道德底线。[]

　　网络暴力的危害很广，从近年发生的网络暴力事件的危害进行汇总，主要有以下几个方面：

　1、网络暴力混淆真假

2、网络暴力侵犯当事人权益

3、网络暴力影响网民的道德价值观

4、网络暴力阻碍和谐社会构建

网络暴力不同于现实生活中拳脚相加的暴力行径，而是借助网络的虚拟空间，用语言文字等形式对他人进行伤害、诋毁。这些在网上无端谩骂、猜忌甚至侮辱他人的做法，会严重影响当事人的精神状态，破坏当事人的生活秩序，甚至造成更为严重的后果。

九、为什么要重视养老问题？

尊老爱幼是中华民族的优良传统。在现代社会，老人逐年增加，全国有二亿五千万老人，真正进入老令化時代了。养老问题必须重視，每个人都有老的一天，现在养老问题政府部门己经很重視了，不但政府办养老机构，就是民间私人办养老院政府也有很多优惠政策。重視养老问题是当今社会的需要，也是基本国策之一。更是体现我们社会主义的优越性，我们为自已是中国人而自豪。

十、企业为什么要重视业绩？

因为绩效主义对企业发展起积极作用,所以被推崇。

 1.绩效考核帮助员工理解组织期望,确保组织人员及系统运作与组织目标保持一致。绩效考核将组织目标与人员及内部系统连结起来,明确的绩效考核指标指导员工清晰的了解组织对个人的工作要求及工作期待,为员工明确了工作的努力方向,为员工的工作努力程度奠定了基础。 

2.绩效考核有助于有效分配资源,提升企业劳动生产率。绩效考核帮助企业分辨出哪些员工生产率高、哪些工作环节效率高,企业以绩效考核结果作为员工或工作成果的奖罚依据,大力扶植奖励高效率,摒弃低效率,有效的分配企业资源,不会将有效的资源浪费在低效率的工作行为或员工。 

3.绩效考核提高员工工作积极性。绩效考核对员工具有导向作用,绩效考核的结果是组织对员工个人工作表现的反馈,可以让员工明白自己与企业要求的差距,了解自身工作不足。绩效考核结果的运用通常以满足员工需求为基础,运用人趋利避害的属性,引导员工多干、干好企业要求的事,利用经济利益促动员工提高主观能动性。

 4.绩效考核有助于实现企业内部公平。企业通过严格、精密、客观的绩效考核指标,对员工的工作行为进行公证的评价,以此作为薪酬分配的基础,避免了奖罚混沌不清,员工浑水摸鱼的情况,让优秀的员工脱颖而出,获得高报酬,实现多劳多得,干好多得的内部公平。

 5.绩效考核有助于知识分享及员工成长。对团队的绩效考核,当员工认识到自己能获得的利益很大程度上取决于团队的利益时,团队成员会尽自己的能力帮助团队成员,使团队的竞争力达到最优化,从而实现知识的分享,同时绩效考核能使员工了解需要提升的工作技能及相关业务知识,从而利导员工不断开发自己的潜能。

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