简述工作满意度与工作绩效的关系？

一、简述工作满意度与工作绩效的关系？

企业的最终目标是做到三个满意：员工满意，顾客满意和股东满意。

其中员工满意是顾客满意和股东满意的基础，只有员工满意了才能为工作投入更大的热情，从而创造出更大的顾客满意，才能保证企业的持续生存和发展，保证企业的利润，从而保证股东满意。满意的员工能够创造更高的工作效率。满意的员工心情愉悦，对企业产生归属感、责任感、有主人翁意识，为工作投入更大的热情，从而能够在同样条件的情况下创造更高的工作效率。而低水平的员工满意度会导致员工情绪的低靡或过分紧张，而这种状态不利于个人工作效率的提高，还将直接影响企业团队的战斗力。

二、绩效与薪酬的关系？

1.

将老板与员工形成了对立的关系。从实际来看,老板喜欢做考核、要高绩效,而员工不愿意承受高目标高要求。 员工喜欢做激励、要高收入,而老板不愿意给员工高工资推高人力成本。如果老板要的绩效考核与员工要的薪酬激励是两个独立、对立的系统,老板与员工就不可能形成一个共同目标、共同思维。

2.

挂钩不能解决利益趋同的问题。虽然在操作上,很多企业都是从员工的过往薪酬中挖一块来放入“绩效工资”,或公司补贴一部分加薪放入其中 但存在4个根本性的问题:1)绩效工资占比低,力度小;2)弹性不大,力度不高;3)高目标之下,扣多奖少;4)员工认为绩效工资也是既得收入,不容如此减扣。

3.

传统薪酬模式遏制了人效提升。

三、请分别从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作?(自我评价）简述？

从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作的自我评价。

我认为，工作态度决定一切，必须先有好地工作态度，其次才是工作能力，工作能力可以在好地工作态度下不断提高。积极地工作态度加较高地工作能力，那么必能促使工作任务地高效完成。不同地态度决定不同地命运，态度是一种观念，更是一种行动。而个人能力再高，如果没有好地工作态度，也不一定会成为人才。态度可以决定工作的是否细致、周到、完善，并且为其尽最大地努力。

在今后地工作中，首先继续充实自己地专业知识，其次我更会注重工作方法，会有一个积极地态度去努力工作。再次我从小事做起，做好小事方能成就大事，谨慎地对待每一件小事。认真完成领导交给地工作、积极配合同事做好部门地各项任务。

四、绩效考核与招聘的关系？

绩效考核与招聘存在关系的话主要是针对人资部门，快速准确招聘到相应的人员KPI指标会高

五、绩效与薪酬的关系是什么？

绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。

在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。

★建立绩效薪酬设计的基础

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。

六、团队精神与工作态度的句子？

团队精神:个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。个人只能是树，众人才能成林。一个成功的企业，只有强大的团队，没有强大的个人。众志成城，才能无坚不摧。众人拾柴火焰高。

工作态度:认认真真，一丝不苟，矜矜业业，勤勤恳恳。废寝忘食。工作是我们的衣食父母，我要待工作就像对待自己的爱人，孩子。只有认认真真，勤勤勉勉把工作做好，才能产生个人价值，才有生活的意义。

七、迎难而上的工作态度？

只要勤于思考，总能在某个时候顿悟，回想过去的十年，面对困难，大多时候，我是以退为进的，其实可见内心的柔弱，没有直面问题，不会去想努力克服它，就像我的表达能力一样，在高中的时候，作文经常被老师夸奖，不过，我知道，离优秀还有很大差距，那时候，我没有想试图成为最优秀的人，其实也很努力，大多时候喜欢把自己封闭起来，不敢面对批评与指责，这个习惯伴随我十年，现在想起来，态可怕了，一路走来，基本上都是在舒适的环境中工作、生活，不曾想，成功的人生需要面对一个接一个的困难，而且你必须战胜它。

八、工作态度的文案？

干不完的工作，停一停，放松心情；

挣不完的钱财，看一看，身外之物；

看不惯的世俗，静一静，顺其自然；

生不完的闷气，说一说，心胸宽广；

接不完的应酬，辞一辞，有利健康；

尽不完的孝心，走一走，回家看看；还不完的人情，掂一掂量力而行；走不完的前程，缓一缓，漫步人生。

九、如何处理团队绩效与员工个人绩效的关系？

分析绩效任务/绩效目标的复杂性、多元性、所需的创造性。

1、如果绩效目标是团队成员齐心协力合作才能完成的，建议员工个人绩效同时与个人绩效及团队绩效挂钩，具体比例视团队协作的程度确定。

2、如果绩效目标很少需要团队协作、不需开创性、创新性，是个人可以单独完成的绩效目标任务，那么个人绩效就不建议与团队绩效挂钩。

3、领导岗位的绩效应以其所带团队的绩效为主。

十、举例说明绩效考核与绩效管理的关系？

绩效考核，是指考评主体对照工作目标或绩效目标，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效管理，是一个完整的管理过程，它侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺，它伴随着管理活动的全过程。绩效考核与绩效管理的关系可以从以下几个方面理解：

1、绩效管理是一个系统工程，绩效考核只是这个系统中的一部分。

2、绩效管理是一个过程，注重过程管理，绩效考核是一个阶段性的总结。

3、绩效管理具有前瞻性，能够帮助企业和管理者前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展。绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性。

4、绩效管理注重能力的培养。绩效考核注重成绩的大小。

5、绩效管理有着完整的机会、监督和控制手段和方法。绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。

6、绩效管理能建立管理者与员工之间的绩效合作伙伴的关系。绩效考核则使管理者与员工站在对立面，距离越来越远，甚至会制造出紧张的气氛和关系。