简述工作满意度与工作绩效的关系？

一、简述工作满意度与工作绩效的关系？

企业的最终目标是做到三个满意：员工满意，顾客满意和股东满意。

其中员工满意是顾客满意和股东满意的基础，只有员工满意了才能为工作投入更大的热情，从而创造出更大的顾客满意，才能保证企业的持续生存和发展，保证企业的利润，从而保证股东满意。满意的员工能够创造更高的工作效率。满意的员工心情愉悦，对企业产生归属感、责任感、有主人翁意识，为工作投入更大的热情，从而能够在同样条件的情况下创造更高的工作效率。而低水平的员工满意度会导致员工情绪的低靡或过分紧张，而这种状态不利于个人工作效率的提高，还将直接影响企业团队的战斗力。

二、绩效与薪酬的关系是什么？

绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。

在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。

★建立绩效薪酬设计的基础

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。

三、绩效与薪酬的关系？

1.

将老板与员工形成了对立的关系。从实际来看,老板喜欢做考核、要高绩效,而员工不愿意承受高目标高要求。 员工喜欢做激励、要高收入,而老板不愿意给员工高工资推高人力成本。如果老板要的绩效考核与员工要的薪酬激励是两个独立、对立的系统,老板与员工就不可能形成一个共同目标、共同思维。

2.

挂钩不能解决利益趋同的问题。虽然在操作上,很多企业都是从员工的过往薪酬中挖一块来放入“绩效工资”,或公司补贴一部分加薪放入其中 但存在4个根本性的问题:1)绩效工资占比低,力度小;2)弹性不大,力度不高;3)高目标之下,扣多奖少;4)员工认为绩效工资也是既得收入,不容如此减扣。

3.

传统薪酬模式遏制了人效提升。

四、绩效审计与绩效评价是什么关系？

对于绩效审计，世界各国称谓有别，定义很多。称谓和定义的不同，反映了各国在绩效审计实践方面的侧重点不同。有的国家侧重效率性审计，有的侧重效果性审计，有是直接叫绩效审计，我国目前称之为效益审计。

各国审计实践表明，绩效审计是一个大概念，经济性、效率性、效果性等“三E”、“五E” 或“七E”审计都是绩效审计的基本内容，虽然叫法不一样，侧重点不同，但审计的内容都属于绩效审计的范畴。

绩效考核是个框架，也可以理解成是一种制度，一个系统，属于战略绩效管理的绩效考核板块，而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制，包括月季度回顾分析反馈，以及奖惩。

五、请分别从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作?(自我评价）简述？

从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作的自我评价。

我认为，工作态度决定一切，必须先有好地工作态度，其次才是工作能力，工作能力可以在好地工作态度下不断提高。积极地工作态度加较高地工作能力，那么必能促使工作任务地高效完成。不同地态度决定不同地命运，态度是一种观念，更是一种行动。而个人能力再高，如果没有好地工作态度，也不一定会成为人才。态度可以决定工作的是否细致、周到、完善，并且为其尽最大地努力。

在今后地工作中，首先继续充实自己地专业知识，其次我更会注重工作方法，会有一个积极地态度去努力工作。再次我从小事做起，做好小事方能成就大事，谨慎地对待每一件小事。认真完成领导交给地工作、积极配合同事做好部门地各项任务。

六、绩效考核与招聘的关系？

绩效考核与招聘存在关系的话主要是针对人资部门，快速准确招聘到相应的人员KPI指标会高

七、团队精神与工作态度的句子？

团队精神:个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。个人只能是树，众人才能成林。一个成功的企业，只有强大的团队，没有强大的个人。众志成城，才能无坚不摧。众人拾柴火焰高。

工作态度:认认真真，一丝不苟，矜矜业业，勤勤恳恳。废寝忘食。工作是我们的衣食父母，我要待工作就像对待自己的爱人，孩子。只有认认真真，勤勤勉勉把工作做好，才能产生个人价值，才有生活的意义。

八、迎难而上的工作态度？

只要勤于思考，总能在某个时候顿悟，回想过去的十年，面对困难，大多时候，我是以退为进的，其实可见内心的柔弱，没有直面问题，不会去想努力克服它，就像我的表达能力一样，在高中的时候，作文经常被老师夸奖，不过，我知道，离优秀还有很大差距，那时候，我没有想试图成为最优秀的人，其实也很努力，大多时候喜欢把自己封闭起来，不敢面对批评与指责，这个习惯伴随我十年，现在想起来，态可怕了，一路走来，基本上都是在舒适的环境中工作、生活，不曾想，成功的人生需要面对一个接一个的困难，而且你必须战胜它。

九、工作态度的文案？

干不完的工作，停一停，放松心情；

挣不完的钱财，看一看，身外之物；

看不惯的世俗，静一静，顺其自然；

生不完的闷气，说一说，心胸宽广；

接不完的应酬，辞一辞，有利健康；

尽不完的孝心，走一走，回家看看；还不完的人情，掂一掂量力而行；走不完的前程，缓一缓，漫步人生。

十、如何处理团队绩效与员工个人绩效的关系？

分析绩效任务/绩效目标的复杂性、多元性、所需的创造性。

1、如果绩效目标是团队成员齐心协力合作才能完成的，建议员工个人绩效同时与个人绩效及团队绩效挂钩，具体比例视团队协作的程度确定。

2、如果绩效目标很少需要团队协作、不需开创性、创新性，是个人可以单独完成的绩效目标任务，那么个人绩效就不建议与团队绩效挂钩。

3、领导岗位的绩效应以其所带团队的绩效为主。