当前位置:首页 > 工作态度 > 正文内容

如何管理易消极的员工?

2024-10-18 19:10:31工作态度1

很多时候,出现消极怠工的员工,归根结底可能是企业内部管理出现了问题。因此,找到员工怠工原因这一步就很重要。

1、同事关系不好

职场犹如小社会,同事关系的好坏会直接影响工作的心情。由于对人际关系过于敏感,更加使他对工作失去信心。

2、现实与理想的差距

在工作中受挫时,很容易让人情绪低落,进而消极怠工,甚至想辞职。

其次,公司的制度不公平,暗藏玄机,让他觉得受到了不公平的对待。

3、付出与回报不成正比。

管理者不妨从以下几点出发:

1、制定消极怠工相关规定

公司对于消极怠工的行为应该明确条文,什么情况会被认定位消极怠工,都尽可能明确写出来。

对于相关条款的设计应该分解量化,以体现该员工的屡教不改,已达到严重违反企业规章制度的程度。如果,工作期间,离开工作岗位多长时间,发现几次,会有什么处罚等等。

2、明确目标激励机制

没有考核机制就没有真正的管理,能真正给员工打鸡血的就是目标激励。

通过设置科学的目标,来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。

每个公司都有不同的部门负责不同的工作,可

制定出不同任务和目标的绩效标准。

明确的目标激励机制能让员工知道,自己需要什么,该怎么做,做得好不好。工作的结果与绩效标准有无差距,还需要多大努力才能完成岗位目标。

3、提供晋升空间

加薪是基于员工工作的努力的结果,对其一个阶段的工作肯定。职务提升是基于员工的实际工作表现,逐级提升员工的职务。

当然晋升空间不局限于薪资提升和职务提升,还有员工能力的提升。

工作的过程也是学习的过程,员工往往要同时具备多种解决问题的能力。

公司组织培训宣讲会等为员工提供学习的机会,让员工进行职业技能的学习。

4、关注员工成长

每一个员工都渴望进步,在日常工作中,给予每个员工充分的理解与信任,是每位领导者都应该在始终铭记在心的基本原则。

其次,给予员工充分的空间,发挥员工的主观能动性。并关注员工的工作态度,工作技能,发挥每个员工最优秀的一面。

员工的成长自然需要企业付出代价,不但需要专业的管理技术,更需要人性化的管理艺术。给与员工信任,尊重,支持,让员工有归属感。

以上内容希望你能满意,大家觉得满意的给个关注!

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.wabaowang.com/gztd/467323.html