如何管理易消极的员工？

很多时候，出现消极怠工的员工，归根结底可能是企业内部管理出现了问题。因此，找到员工怠工原因这一步就很重要。

1、同事关系不好

职场犹如小社会，同事关系的好坏会直接影响工作的心情。由于对人际关系过于敏感，更加使他对工作失去信心。

2、现实与理想的差距

在工作中受挫时，很容易让人情绪低落，进而消极怠工，甚至想辞职。

其次，公司的制度不公平，暗藏玄机，让他觉得受到了不公平的对待。

3、付出与回报不成正比。

管理者不妨从以下几点出发：

1、制定消极怠工相关规定

公司对于消极怠工的行为应该明确条文，什么情况会被认定位消极怠工，都尽可能明确写出来。

对于相关条款的设计应该分解量化，以体现该员工的屡教不改，已达到严重违反企业规章制度的程度。如果，工作期间，离开工作岗位多长时间，发现几次，会有什么处罚等等。

2、明确目标激励机制

没有考核机制就没有真正的管理，能真正给员工打鸡血的就是目标激励。

通过设置科学的目标，来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。

每个公司都有不同的部门负责不同的工作，可

制定出不同任务和目标的绩效标准。

明确的目标激励机制能让员工知道，自己需要什么，该怎么做，做得好不好。工作的结果与绩效标准有无差距，还需要多大努力才能完成岗位目标。

3、提供晋升空间

加薪是基于员工工作的努力的结果，对其一个阶段的工作肯定。职务提升是基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。

当然晋升空间不局限于薪资提升和职务提升，还有员工能力的提升。

工作的过程也是学习的过程，员工往往要同时具备多种解决问题的能力。

公司组织培训宣讲会等为员工提供学习的机会，让员工进行职业技能的学习。

4、关注员工成长

每一个员工都渴望进步，在日常工作中，给予每个员工充分的理解与信任，是每位领导者都应该在始终铭记在心的基本原则。

其次，给予员工充分的空间，发挥员工的主观能动性。并关注员工的工作态度，工作技能，发挥每个员工最优秀的一面。

员工的成长自然需要企业付出代价，不但需要专业的管理技术，更需要人性化的管理艺术。给与员工信任，尊重，支持，让员工有归属感。

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