tbp工作方法？ 防风工作方法？

一、tbp工作方法？

TBP是Toyota Business Practice的首字母缩写，原译为丰田工作方法，丰田公司内部称之为“问题解决”。

丰田工作方法，顾名思义，是指怎样进行丰田生产方式的工作方法。作为学习精益、推行精益的企业，若是连精益生产起源的丰田工作方法都搞不明白、想不通，何谈窥视精益全局，达成公司精益的整体推进目标。

今，咱这篇，不讲丰田的TBP是如何重要，是如何贯穿引领丰田的TPS开创世界精益生产先河的。

二、防风工作方法？

（1）及时收听天气预报，防止大风等天气突然袭击。

（2）对项目部搭设的临时设施进行定期、全面、仔细的防风安全措施，检查内容包括活动房的固定、窗户是否可靠。对存在安全隐患的部位进行整改，安排专职人员进行复查。

（3）工作人员应避免在大风天气进行作业，如确实需要，需设置保险绳，做好防护措施。

（4）在高空作业完成后，需将所有零件、工具、废弃物一并清理干净，避免因大风吹落造成伤人、伤物事故。

（5）安全员在大风时要加强巡逻，检查区域内的房屋门窗是否关好，是否有易被吹落的物品、标志标牌、条幅等有关被吹落的危险，发现隐患及时上报，督促整改。

（6）风力超过5级不得施工。

（7）制定“防大风”“防超级大风”专项应急预案，编制专项行动单，规范人员、物资、材料准备，并组织培训和演练。安全部门应组织专项安全检查并及时处理缺陷。

（8）大风到来之前要及时安排作业人员撤离到安全区，注意人身安全。

（9）大风到来之前，按照“三防”应急预案，大风分级行动对所管的区域和主要设备如高耸独立的机械、脚手架、未安装好的钢筋、模板、临时设施等进行价差、处置、临时加固。高空作业人员应及时撤至安全地带。大风过后，要立即对模板、钢筋、特别是电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意后方可复工。

（10）我们将加强临时的安全管理。要对施工现场的宿舍、办公室、仓库、围墙等临时设施进行一次全面的安全检查，重点检查临时用房，有隐患的，采取措施，该加固的一定要进行加固，对不能保证人身安全的，要及时撤离人员予以拆除，防止坍塌事故的发生。

（11）大风暴雨影响期间，停止施工作业，切断电源，严密监控工地围墙、垂直起重设备机械设备安全状况，采取相应的防风加固等安全防护措施，防止发生围墙倒塌、设备倾覆、触电等重大安全事故，发现重大险情，要立即采取措施，并及时报告有关部门。

三、pdca工作方法？

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA的基本含义：

1、 P（Plan）—计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、 D（Do）—执行，实地去做，实现计划中的内容；3、 C（Check）—检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、 A（Action）—行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

四、gtb工作方法？

GTB系列高压干式试验变压器使用方法GTB系列高压干式试验变压器是引进国外先进技术，利用先进的生产设备，采用了线圈环氧真空浇注成型，及CD型铁芯的新工艺、新材料、与其同容量，同电压的油浸式试验变压器相比，具有重量轻、体积小、造型美观、性能稳定、使用携带方便、无渗漏油等优点。

并有效地削弱了漏磁提高了绝缘强度和抗湿能力。

GTB系列高压干式试验变压器特别适用于电力系统及各电力用户在现场检测各种电器设备的绝缘性能，直流耐压及泄漏电流试验。是替代目前笨重的油浸式变压器的产品。本系列干式试验变压器，是引进国外先进技术，利用先进的生产设备，采用了线圈环氧真空浇注成型，及CD型铁芯的新工艺、新材料、与其同容量，同电压的油浸式试验变压器相比，干式试验变压器具有重量轻、体积小、造型美观、性能稳定、使用携带方便、无渗漏油等优点，在质量上提高了绝缘强度和抗湿程度，并有效地削弱了漏磁而大大加强了变压器承受试验断路电流地冲击能力。

五、精准执法工作方法？

首先要做好执法检查方案，做到程序合法，遵循程序规范行为是保障执法公平公正的前题，然而实际工作中接触到不少执法人员却不按规范程序要求，执法人员在执法中要告知被检查单位履行告知流程，出示工作证，应亮明执法人员身份信息，

六、公益项目工作方法？

听从领导安排，或者直接去现场做力所能及的事情。

七、思想工作方法？

、带着感情办案是前提。带着感情办案，不是感性办案，更不是带着私心办案。监督执纪工作规则第四条规定，“把思想政治工作贯穿监督执纪全过程，严管和厚爱结合，激励和约束并重，注重教育转化，促使党员自觉防止和纠正违纪行为，惩治极少数，教育大多数，实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一”。

审查调查是做人的工作，重在转化人、挽救人，把思想政治工作贯穿审查调查全过程是原则要求，不是可有可无或者可做可不做，而是必须做好，真正把思想政治工作落到实处。笔者总结，不能戴着有色眼镜、带着仇视态度去审视违纪违法人员，要意识到，“办的不仅仅是案子，也是党员干部的人生”。要秉持惩前毖后、治病救人的原则，坚持人性化办案，巩固和加强党的领导，夯实党长期执政的政治基础和群众基础。

八、五化工作方法？

五化工作法是政府机关单位推行的一种旨在提高工作效率、落实责任的体制。具体指任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任闭环化、督导全程化。

一、任务项目化

任务项目化要求坚持目标导向、问题导向、结果导向，主动从全区发展大局出发，吃透上情、把握下情、抓准实情、找准定位，将工作任务转化为具体项目，以项目管理办法推动上级各项决策部署及要求不折不扣贯彻落实。

二、项目清单化

项目清单化要求强化系统思维，实化工作项目，对项目逐一环节、逐一流程实行表单化、清单化管理，所列清单需具有较强的可执行性、操作性，真正做到条理清晰、没有遗漏。

三、清单责任化

清单责任化要求在制定清单的过程中，要按照“六定”责任落实机制，进一步建立健全有权必有责、权责相一致的责任体系，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，工作按期办结。

四、责任闭环化

责任闭环化要求结合“三四八”工作机制，压紧压实各阶段、各环节、各重点工作责任，形成环环相扣、完整有序的责任落实链条。

五、督导全程化

督导全程化要求以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，紧扣“年初、年中、年底”等不同时间段，“事前、事中、事后”等不同工作阶段，高标准、高质量、高效率完成既定的各项任务。

九、分导工作方法？

根据不同的情况，可分为分散而导，分步而导，分头而导。

分散而导是针对某个群体成员(正式群体、非正式群体、或者自发落后群体等)共同存在的主要思想问题，教育者采取分散的办法，逐个进行教育引导，通过解决每个成员的思想问题来解决共同存在的思想问题。

分步而导是针对某个人的思想问题，按照轻重缓急，分先后和主次，有步骤地加以教育引导的方式。

所谓分头而导，就是教育者动员各种教育力量或教育人员针对受教育者突出而严重的思想问题，分别进行教育引导。

这种方式能够形成教育合力，集中解决有一定难度的思想问题。

十、华为团队工作方法？

提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？

要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀？

根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的，也就是砍“四刀”:

01 一砍

砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。

02二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，至关重要。

03 三砍

砍掉基层员工脑袋

华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。

任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股。

04 四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”

最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋””屁股“”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先，就是要砍掉不劳而获的幻想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。

要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。