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个人创业,应该具备怎么样的意识和心态?

2024-09-06 19:11:17工作态度1

路,是人走出来的。这对于江苏新曹茧丝绸有限公司56岁的李卫宏来说,多么的不易,从一名司炉工到公司董事长,与丝绸打交道35年,他这大半辈子的酸甜苦辣不言而喻。如果把他的创业历程比作是一条路的话,那么,这就是一条艰难跋涉之路,是一条梦想成就未来、拼搏实现理想之路。

1勇立潮头

1984年3月,身强力壮的李卫宏,被新曹农场招工到缫丝厂锅炉车间当司炉工。学徒3个月,从拉煤炭、到手工司炉,很快掌握了操作技能。每天炉火烤着他的脸庞,汗流浃背,不叫一声苦累。两年后,厂里新上马副产品——蚕蛹加工项目,需两名优秀青年员工赴中科院武汉植物研究所培训,经选拔,李卫宏脱颖而出……

1996年下半年,新曹缫丝厂遇到丝绸行情下滑等困难,工厂出现亏损,1000多名工人的工资发不出,怎么办?农场迅速派出了工作组,还是没能止住亏损。

1998年10月,该场决定,对缫丝厂实施租赁改革。此时,担任过副厂长的李卫宏陷入沉思,是大胆尝试,赌一把,救活这个创建28年的企业,还是袖手旁观?李卫宏遇到了人生第一个抉择。经过一番痛苦的思索,他顶住各种压力,说服家人,参加了公开竞租,最终以年租金52.5万元获得三年经营管理权。

李卫宏深知,要想救活缫丝厂,首要的是激发员工热情,内抓管理、提高质量、外拓市场,而不是大刀阔斧减人。他把报酬分配向一线员工倾斜,实行定岗定酬定责、计件核算、奖罚分明,让有能力的人多劳多得,充分释放生产力。“当时一改制,大家的劲头就上来了,过去不愿加班,现在抢着干,辅助岗位一个顶俩,不少退休的人还要顶班……”

原车间主任徐子兰激动地说。三年间,白厂丝年产量提高了68%,生产成本下降了46%,质量等级由3A级上升到5A级,赢得了销路,经营业绩除按时上交农场租金外,员工的收入比改制前增了一倍。李卫宏率领的团队在创业路上挖到了第一桶金。

2001年3月,新曹农场又一个决策,将缫丝厂以评估价460万元公开出让,并安置好80%工人就业。这时,工人们纷纷推选李卫宏“当家”。他想,为了丝厂的发展,没有退路。他二话不说,做好了与丝绸打“持久战”的准备。

2001年5月,一个注册资本910万元、17名股东、农场参股10.9%的江苏新曹茧丝绸有限公司正式成立,李卫宏被选为董事长。从租赁到股份制改造,他深感肩上的压力和责任更大了。

2执着追求

新公司组建后,李卫宏反复分析,认为生产经营有四难:原料难采购,年需干茧1400多吨;产品难销售,年产300多吨白厂丝;难筹流动资金近亿元;销售资金难回笼。稍一疏忽,公司就无法运行。

但他坚信:质量是公司的核心,只要产品质量过硬,就能赢得客户。他常对员工讲:“没有过硬的产品质量,公司的生存就成问题。”在生产的各个环节中,他身体力行,除了出差,就扎在生产车间,按岗建立攻关小组,及时解决生产中出现的各种质量问题,做到精益求精、严格考核。

2009年以来,公司生产的“新朝”牌白厂丝等级均在5A50以上,90%成为织绸厂生产高端丝绸出口产品的原料。

2014年白厂丝被选为亚太经合组织会议领导人服装正装原料,并获得自营出口权。茧丝市场瞬息万变。李卫宏时刻紧盯外贸走势。

2007年上半年,茧丝绸行情跌入低谷。白厂丝价格每天都在下跌,一个月内,由原来每吨50万元跌至20万元。当时,周边一个县级市16家丝厂一夜之间关闭8家、停了4家。新曹茧丝绸公司也亏损800多万元。

在哪里跌倒,就在哪里爬起来。李卫宏领教了市场起落危机后,更加自信,奋力拼搏,使公司进入全省丝绸行业生产规模第一方阵,缫丝单机效益和质量名列前茅。俗话说,谁跑在市场前面,谁就能抓住机遇。李卫宏果断决策,对设备更新扩能,拿厂房和自家房屋抵押贷款,先后筹资2600多万元,更新了9组自动缫丝机械和配套、环保设备,生产效率大增。公司成员都夸李卫宏最“精”。

2017年股东会上,李卫宏半开玩笑地说:“公司应再发我4份工资,因为我兼职销售员、采购员、驾驶员、企管部经理……”20多年来,原料采购、厂丝销售都是他一人在奔波,100多个客户与用户,他不停地联络、沟通、走访。

每年春茧上市时,他连续十几天日夜穿梭在盐城便仓、特庸、盘湾等乡镇养蚕户收购蚕茧,累了就在茧站歇息。有时还跑到广西、云南、四川采购原料。

2017年的一天下午,外面下着瓢泼大雨,高烧40度正在医院打吊瓶的李卫宏,突然接到杭州一家绸厂的电话,要求送2吨厂丝,他立即拔掉针头,驾车行程4小时将厂丝送到,卸完厂丝后,他却一头晕倒在了驾驶室……

3坚守初心

在新曹流传着两句话:一根丝拉动一方职工致富,一颗心温暖着每一个员工。面对市场竞争激烈。李卫宏感到,应把职工利益放在第一位,与职工结成共同体,这样才能赢得更广阔的市场。

2015年春,他做出一个惠民之举。参照前3年每亩桑园净收入6000元计算,为农场蚕农及周边农民发放“二次分配”1800万元,受益蚕农达21000户。此外,花100多万元购置优质桑苗无偿给蚕农栽植,投资400多万元建成6条蚕茧收烘线,服务职工。

“栽桑养蚕是我们的传统活,现在养蚕价格高,丝厂还发补贴,保赢不输。去年我家单养蚕纯收入就有十几万。”建北居委会蚕农王桂玲兴奋地说。

李卫宏秉持“只要心中有员工、员工心里才会有公司”的理念。他常说:“公司虽体制变了,但员工福利待遇不能变,让员工的日子过好,才是一个优秀企业该做的事。”20多年来,员工收入一直在同行业中处于领先水平,月收入高达4000-5000多元,即使设备大修停产期间,仍按时发给员工生活保障金。

每年传统节日,都要为员工发一份慰问礼物。去年10月18日,李卫宏出差回来刚到公司,得知一位女工患重病住院,他随即去医院看望、送上慰问金。公司规定,凡员工家庭困难、生病,工会必须及时慰问救助。只要有员工患重症,李卫宏总是第一个伸出援助之手。公司员工除享受“五险一金”外,李卫宏要求,每年为员工健康体检一次,办理一份人身意外保险,组织全体员工旅游一次。“红梅,18号公司又送我们去山东旅游了……”“好啊,我要不是退休带孙子,肯定也去。”

2019年6月,公司车头工王秀霞接到去旅游的通知,遇到同事高兴地说个不停。时间记录开拓者前进的刻度,年轮写下奋斗者追梦的华章。改制后的新曹茧丝绸公司在李卫宏的带领下,走过了21年,资产从460万元增长到7180万元;成为地方纳税50强,总纳税达1.28亿元;员工收入年均增长11%以上;公司年均盈利460万元。这么多年,公司和李卫宏分获上级部门“优秀民营企业”“劳动模范”等多项荣誉称号。“荣誉多少不重要,重要的是各种困难没有压垮我!”李卫宏深有感触地说。

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