巡察工作的主要手段？

一是开门见山，讲透原则。巡察谈话，是开展巡察工作常用的手段之一，政治性、严肃性和保密性是它的显著特点。对于每一名被谈话人，在谈话前巡察组都要充分告之巡察谈话的有关注意事项，一方面说明巡察谈话是一项严肃认真的工作活动，被谈话人要积极支持配合；另一方面也要严守保密纪律，对所谈话内容做到守口如瓶，消除被谈话人的各种顾虑。

二是多谈问题，寻找短板。巡察谈话重点在于多谈问题，少讲成绩，被谈话人要以对党高度负责、对单位高度负责、对工作高度负责、对干部高度负责的态度进行巡察谈话，多角度地、客观如实地向巡察组反映和报告问题，与巡察组一同来查找和剖析本单位在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等方面的弱项、不足和短板。

三是围绕提纲，多点开花。开展巡察谈话，制定出谈话提纲是很有必要的，这也是确保巡察谈话不跑偏、紧扣中心找问题的工作基础。被谈话人可以充分围绕谈话提纲来反映有关问题，对熟悉情况的做到逐个问题谈，也可以就个别问题进行深入谈，在谈话过程中很有可能会捕捉和发现一些有价值的问题线索。

四是紧扣问题，定准答案。谈话前期的资料查阅和问题梳理工作，是顺利打开巡察谈话的关键环节，谈话问题准备工作做的怎么样，直接关系到巡察谈话的质量和高度。巡察组要从所查阅的众多材料中甄别梳理出有价值、可查性强的问题，在向相关人员谈话中可以抛出话题，进行印证，最终对有关问题弄清弄透，作真实、客观描述，写入巡察报告。

五是信息综合，聚焦突破。巡察组在开展巡察谈话过程中，对来自各方面谈话信息要进行归类过筛，提炼出一些初步认为有价值的问题线索，围绕这些问题线索瞄准关键事，从关键事找关键人，把关键人灵活引导到问题线索的核查工作上，在不经意中谈出问题的关键和重点，达到谈话目的。

六是精准定位，把握节奏。被巡察单位主要负责人和班子成员、重点科室（岗位）负责人是巡察重点对象，巡察组要针对这个“关键少数”，聚焦力量围绕他们各自的业务工作重点谈、深入谈、交叉谈，在谈话过程中如出现卡壳和抵触等情况，切不可操之过急，尝试放慢谈话节奏或冷处理，过阵子再谈，可能会取得更好的效果。另外，也可约请单位退休老同志和服务对象，在交流谈话中获取有价值的问题线索。