教师工作能力？ 副护士长与护士长区别？

一、教师工作能力？

（一）课堂教学能力

 1．教学设计与创新能力 2．备课与教案生成能力 3．课堂上师生互动与沟通能力 

（二）教学评价能力

1．心灵碰撞—体现真诚性 2．行为导向—体现针对性 

3．用语艺术—要体现激励性 4．巧妙灵活—体现多样性 (1)学会转化。 (2)调动体态语言。 (3)教学评价可以是多元化的

5，分层评价—体现差异性

三）教育科研能力

1．基础性能力 2．发展性能力 

（四）课程资源的开发与利用能力 

1．教师自身资源的利用 2．学生课程资源的利用 

3．生活课程资源的利用 4．不利因素资源的利用 

（五）学术交流能力

（六）管理能力 

1．对学生的管理能力 

2．对教学的管理能力。

二、副护士长与护士长区别？

1、权利范围不同

护士，必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目，观察病人体表体重情况，了解病人病情，配合医生治疗，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故发生。

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。

2、要求不同

护士要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力。具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度、较强的综合分析能力，敏锐的洞察力。

护士长要有服务思想和奉献精神、过硬的科学文化素质、良好的人际关系。

3、护士帽不同

一般的护士是没有蓝杠杠的。

科室护士长一条蓝杠杠。

三、科护士长和护士长区别？

科室护士长,她们管一个科室的护士,如呼吸内科护士长,帽子上一条蓝线,还有病区护士长,她掌管一个病区,帽子上两条蓝杠

病区护士长和科护士长的区别是职责不同：病区护士长的主要职责是负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；科室护士长的主要职责是深入本条线各病区参加晨会交接班，检查危重患者护理质量并作具体指导，对复杂的护理技术，予以把关并示范指导。病区护士长的具体职责是：1、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态；2、参与重点患者的床头交班；3、参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。

四、科护士长与护士长区别？

1.权利范围不同 护士,必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目,观察病人体表体重情况,了解病人病情,配合医生治疗。

2.要求不同 护士要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力。具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度、较强的综合分析能力,敏锐的洞察力。

五、工作能力优势评价？

1、心态积极，自信，有激情；思路清晰，执行力强，原则性强，能够以身作则；关心员工，平易近人，善于表扬员工；工作认真负责，能吃苦。

　　2、员工上班时间缩短了；关注员工的技能培训，对员工要求严格；安排工作较合理，跟进及时，执行力提升；与员工沟通较好，学习后能与员工分享。

　　3、工作标准高，要求严格；学习上进，能够有效调动员工激情；协调能力较好；熟悉大店工作流程快。

　　4、工作认真负责，执行力较好；能调动员工的积极性；布置工作简单易懂；关心下属进步。

　　5工作认真负责，有激情；熟悉流程，能及时传达公司精神；平易近人，关心员工，与员工沟通较好；工作执行力较强；公私分明，工作对事不对人，公平公正。

　　6做事有原则，奖罚分明；能用企业理念同员工沟通，关心下属；执行力强

　　7、工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。

六、前台专业工作能力？

1: 恰到好处的待人接物能力

2:公司硬件设置的盘点和购置 置换

3:考勤管理和人事管理制度的实行

4:资料打印和及时传递

5:会议室安排和会后会议纪要

6:办公室整体环境的布置和清洁工作安排

7: 其他异常情况的及时汇报和处理

8:公司员工信息资料的归纳和劳动合同的安排

七、QC工作能力简述？

1 细心耐心。

2 QC实际上技术要求不是那么的高。主要要求细心。并且能够持续坚持去面对1个长期枯燥无味的工作。

3 很多产品都是有QC这个岗位。只是行业不1样，工艺不1样，在职的岗位节点不1样。对QC的要求不一样。但是很多厂为了保证质量。主要是把QC放在相对稳定的1个工艺节点。这样能够更好的把控品质。

八、如何填写工作能力？

专业能力： ◇掌握了工业工程的基本知识，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、财务会计、人力资源管理等。计算机能力：◇熟悉Office等应用办公软件 ◇计算机网络及多媒体知识语言能力： ◇有良好的沟通技能，交际能力较强。 ◇英语四级 ，听说读写能力较强 ◇粤话、普通话标准、流利，且具备较好的理解能力、书面与口头交流能力。综合能力： ◇责任心强，有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。 ◇具有良好的策划、组织、协调、管理能力。 ◇做事细心和有条理，尤其胜任财务、秘书、资料整理等方面工作。 ◇数学运算能力较好，思考、逻辑能力较强。

九、工作能力是什么？

这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

工作能力的解析

员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。

一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。

十、副护士长如何配合正护士长？

简单地说副护士长就是护士长的得力助手，副护士长是护士长的执行者，年月日的工作计划由护士长制定，副护士长去分配、实施、监督、总结，找出工作中存在的问题并给予改正，在平时管理工作中，副护士长要与护士长同心协力，同舟共济，这样才能把工作做好。