教师工作能力？ 店长，什么是店长？

一、教师工作能力？

（一）课堂教学能力

 1．教学设计与创新能力 2．备课与教案生成能力 3．课堂上师生互动与沟通能力 

（二）教学评价能力

1．心灵碰撞—体现真诚性 2．行为导向—体现针对性 

3．用语艺术—要体现激励性 4．巧妙灵活—体现多样性 (1)学会转化。 (2)调动体态语言。 (3)教学评价可以是多元化的

5，分层评价—体现差异性

三）教育科研能力

1．基础性能力 2．发展性能力 

（四）课程资源的开发与利用能力 

1．教师自身资源的利用 2．学生课程资源的利用 

3．生活课程资源的利用 4．不利因素资源的利用 

（五）学术交流能力

（六）管理能力 

1．对学生的管理能力 

2．对教学的管理能力。

二、店长，什么是店长？

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。

三、副店长如何协助店长？

副店长的工作职责及要求是：

1、协助店长做好门店的整体运作管理；

2、在店长领导下，主管门店员工与总部驻店人员；

3、维持店内正常运转，处理异常情况；

4、严格规范员工的日常行为规范；

5、店内员工招聘工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的推荐；

6、负责执行协作规划员工培训工作；

7、协助店长，提供考核绩效并提出改进方法；

8、负责门店人事资料的整理，记录，收集反馈和存档工作；

9、确保有关人事规定的顺利执行；

10、协助总部、人力资源部各项工作的执行（人事预算的控管）；

11、负责督监，检查，店内员工执行规范的情况； 12、熟悉营运的工作流程；

四、工作能力优势评价？

1、心态积极，自信，有激情；思路清晰，执行力强，原则性强，能够以身作则；关心员工，平易近人，善于表扬员工；工作认真负责，能吃苦。

　　2、员工上班时间缩短了；关注员工的技能培训，对员工要求严格；安排工作较合理，跟进及时，执行力提升；与员工沟通较好，学习后能与员工分享。

　　3、工作标准高，要求严格；学习上进，能够有效调动员工激情；协调能力较好；熟悉大店工作流程快。

　　4、工作认真负责，执行力较好；能调动员工的积极性；布置工作简单易懂；关心下属进步。

　　5工作认真负责，有激情；熟悉流程，能及时传达公司精神；平易近人，关心员工，与员工沟通较好；工作执行力较强；公私分明，工作对事不对人，公平公正。

　　6做事有原则，奖罚分明；能用企业理念同员工沟通，关心下属；执行力强

　　7、工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。

五、工作能力是什么？

这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

工作能力的解析

员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。

一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。

六、前台专业工作能力？

1: 恰到好处的待人接物能力

2:公司硬件设置的盘点和购置 置换

3:考勤管理和人事管理制度的实行

4:资料打印和及时传递

5:会议室安排和会后会议纪要

6:办公室整体环境的布置和清洁工作安排

7: 其他异常情况的及时汇报和处理

8:公司员工信息资料的归纳和劳动合同的安排

七、QC工作能力简述？

1 细心耐心。

2 QC实际上技术要求不是那么的高。主要要求细心。并且能够持续坚持去面对1个长期枯燥无味的工作。

3 很多产品都是有QC这个岗位。只是行业不1样，工艺不1样，在职的岗位节点不1样。对QC的要求不一样。但是很多厂为了保证质量。主要是把QC放在相对稳定的1个工艺节点。这样能够更好的把控品质。

八、如何填写工作能力？

专业能力： ◇掌握了工业工程的基本知识，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、财务会计、人力资源管理等。计算机能力：◇熟悉Office等应用办公软件 ◇计算机网络及多媒体知识语言能力： ◇有良好的沟通技能，交际能力较强。 ◇英语四级 ，听说读写能力较强 ◇粤话、普通话标准、流利，且具备较好的理解能力、书面与口头交流能力。综合能力： ◇责任心强，有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。 ◇具有良好的策划、组织、协调、管理能力。 ◇做事细心和有条理，尤其胜任财务、秘书、资料整理等方面工作。 ◇数学运算能力较好，思考、逻辑能力较强。

九、店长和执行店长的区别？

二者之间的区别在于概念不同，所以，履行职责不同，权限也不一样。店长是受公司的委托全权负责对某一店的经营管理，是这个店里的直接负责人，或者说是这个店里的一把手。

而执行店长是这个店在正常经营活动时，管理执行者。很多店的店长和执行店长是一个人，如果店长不在，由执行店长负责。

十、职业店长和店长的区别？

区别在于职业店长和店长的职业属性和角色定位不同。1. 职业店长通常指的是专门从事零售业的职业经理人，他们具备丰富的零售管理经验和专业知识，负责管理店铺的运营和销售管理等方面，以实现业绩目标和提升店铺竞争力。2. 而店长则是指在一家特定的店铺中负责日常经营管理和业务执行的角色，可能包括人员调配、库存管理、销售推广等方面的工作。店长的职位对应的是一个具体的店铺，其管理范围相对较小。3. 从来看，职业店长通常具备更广泛的零售管理能力和业务素养，可能会在多个店铺的管理岗位上担任职务，而店长则更偏向于具体店铺的运营管理。