浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力？

一、浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力？

　　

1、增强责任意识。　　

2、增强大局意识，提高执行能力。　　

3、增强学习意识，提高创新能力。　　

4、增强团结意识，提高协作能力。　　

5、增强奉献意识，提高工作效率。

二、如何提高交警的工作能力？

方法如下：

（一）切实规范交通民警的执法行为。

1、牢固树立执法为民的宗旨观念。

2、努力提高交通民警的政治业务素质。

3、积极推进以人为本的执法模式。

（二）努力提高做群众工作的能力。

（三）不断加强内外部的监督。

（四）加强正面宣传、教育和舆论引导

三、党建工作能力如何提高？

多学习相关党建知识，多翻阅党建书籍

四、如何提高宣传工作能力？

提高宣传工作能力，一四要提高自己的文字能力水平，只有把文章写好了，别人都喜欢读了，宣传出去才有力量，才能受到大家的欢迎，才能起到宣传的作用，二是要了解一些宣传工作沟通技巧，要和媒体电台等媒介保持良好的关系，有重大事情要及时发布，提高宣传能力

五、在机房如何提高工作能力？

机房的话提高工作能力，就是说你只需要认真工作，然后呢对机房一些维护工作呀，可以慢慢的学习，让以后做一些技法上面的一些电，一些配件的工作，就可以慢慢的在，如果以后有需要的话也可以自己修复，然后的话需要多在您的面前多多的表现自己，然后多发现为了表现自己其他的优势，那样的话就可以慢慢把工作能力提高，也可以更快的升职加薪等等一些方面。

六、如何提高个人工作能力？

1、多学习。都说活到老，学到老，知识的来源是学习，要想提升工作能力，必须坚持不断地学习，从学习中获取新知识，做好知识储备。

2、多琢磨。作为职场人，遇事要多想多琢磨，想清楚了再去实施，要想到才能做得到，把事情考虑得更周全，防患风险，规避风险，少让甚至不让自己犯错误。

3、多练习。无论什么事，都是熟能生巧，遇到自己不会做的事，别人教了你，就要多去练习，一遍又一遍地熟悉，一遍又一遍地做，直到自己完全掌握了其中的精髓才止。

4、多实践。实践是检验真理的唯一标准，在工作中不要只会想象，而不去具体实践自己的所思所想，只有通过实践去发现问题和改正问题，才能进一步增强自己的能力。

5、多求教。三人行，必有我师焉，遇事不会，就要多问，向单位的前辈多请教，听听他们的想法、意见及建议，然后自己加以吸收，从而为自己所用，从问中学，从学中做，从做中再总结。

6、多坚持。职场中，总会遇到很多搞不定的难题，工作中也会遇到很多瓶颈，当你失败时，不要灰心，不要气馁，告诉自己不抛弃、不放弃，要有打不死的小强精神，屡败屡战，赢得最终的胜利。

7、多努力。勤能补拙，假如你能力一般，你就必须比别人更勤快，比别人付出得更多，有付出才会有收获，只要比别人更努力，你的能力定会上到一个新的台阶。

七、如何提高财务人员工作能力？

我是一个财务工作经验8年的老会计了。目前在一家公司做财务经理，拥有中级会计师。如何提高财务工作能力？大致从以下几方面讲一下吧。

首先：专业知识与技能的提升。专业知识与技能的提升就需要不断的学习，包括考取相应的证书（初级会计师、中级会计师、注册会计师、税务师等）。在不断地学习中将财务专业理论基础打扎实；

其次需要在实际工作中不断学习，不断总结，能将理论应用于实践，能不断地补充自己理论中获取不到的实践经验。其次，提高沟通交流能力。财务会和各业务部门有很多的接触，在此过程中就需要学会如何和其他人有良好的沟通，高效的沟通能将工作效率提高。

然后，深入业务，转变思维。财务容易固化于死板的原则中，很难会以业务的思维去思考问题，就很难对业务提供更好的支撑。财务该讲原则的需要将原则坚持到底，同时还需要在充分了解业务的情况下，给予业务更好的支持，要相信好的财务是可以引导业务的。

八、如何提高村干部的工作能力？

一、提高村干部驾驭全局的能力二、提高村干部为民办事的能力三、提高村干部依法治村的能力四、提高村干部带头致富的能力

九、如何提高机关人员的工作能力？

我认为提高机关工作人员的工作能力，事关大局，十分重要！ 我本人在工作中，总结了如下经验：

一．向领导汇报工作的技巧 先说结果，后说过程，最后谈建议。

领导工作忙，他关注的是事情解决了没有？而解决问题的过程是次要的。如果汇报先说过程，后说结果，就会让人感觉你这个人很罗苏。

二．工作要雷厉风行 工作作风不能拖拉，应做到讲求实效快节奏。每天工作很多，但要按缓急轻重的原则，逐项处理。并有记事本登记，备忘。

三．工作要高质量 所处理的事，完成的工作，都要认真负责讲质量。不能是“半成品”的东西，特别是文件的文号，日期，数字，标点符号等，都要核对无误。

四．工作要有主见 处理问题先请示领导，在总体框架内，提出自己解决问题的具体办法，要有个人主见。工作细节自己做，不必事事汇报。

五．说话要有余地 有些问题可以明确笞复；而大部分问题，只能以文件精神为准，说个方向，途径等。因为工作的内部或外部是复杂的，有时我们掌握的信息不全面，不要把事情说绝！其实，很多事情是“雾里看花”，此一时，彼一时……

六. 重复领导的原话 有的领导下达任务很明确, 有的不然。这时对不明了的事（特别是电话交办的事）要重叙一遍给领导听，理解无误后，才去妥办。以上点滴体会，供参考。

十、如何提高年轻护士的工作能力？

年轻护士最初上班的1年期间,是工作态度、思想素质、和业务素质的形成阶段。

因此,护士长在抓好护理管理,保证护理安全的同时,更须把握好时机做好对新上岗护士的培养工作,造就一支高素质的护理队伍。由于医院和科室的不断壮大和发展,近两年新上岗的护士较多,在培养年轻护士方面有以下几方面体会。新上岗护士入科以后,护士长无论再忙,一定要在当天抽出时间对其进行1次深入的谈话。了解其个人情况、家庭状况、思想状态、对护理工作的认识等等。护士长要站在一定的高度,主动向新上岗的护士主动介绍医院及科室的整体情况,包括科室建设、床位设置、人员配置、仪器设备等情况。护士长要向新上岗护士灌输一种以医院为荣、以科室为荣的思想,树立一种团队协作、互助友爱的精神,树立本院“一次就医,终生为友”的服务理念。使新同志因为在这个团队里面工作而感到骄傲和自豪,并在以后工作中强化教育。新护士入科当天,立即拟定可行的培训计划。在医院下发的“三基三严”考核表中,明确列出考核时间、考核内容、带教老师,并明确考核标准及目标,实施奖罚措施,施加压力,使之主动配合,顺利的按计划进行培训。同时要求带教老师严格带教,新护士的考核结果与带教老师的工作量