文秘工作需要具备哪些能力？

一、文秘工作需要具备哪些能力？

文秘是指经过学习，掌握公关与文秘专业的基本理论与基本知识，熟悉现代文书学、秘书学的原理和方法，具有较强的写作能力，能熟练地从事文书、秘书事务工作，能进行文章写作、文学编辑和新闻写作，有较强的公关能力，并从事信息宣传、文秘服务、日常办公管理及公共关系等工作。职能要求：

1、工作管理能依工作的轻重缓急排定优先级，妥善运用自己的时间与资源，有效管理工作流程及进度。

2、认真负责确实达成工作职责及要求，能勇于承担自己的错误或失败，不归咎他人并努力改善。

3、主动积极不需他人指示或要求能自动自发做事，面临问题立即采取行动加以解决，且为达目标愿意主动承担额外责任。

4、顾客服务对顾客展现服务热忱，有效满足顾客需求、解决顾客问题，进而提高顾客满意度。

5、诚信正直为人坦诚，确实遵守组织规定与社会规范，信守承诺且言行一致。

6、适变能力对工作内容或环境的改变能够保持镇定，尝试了解改变的原因并以开放态度面对，有效调整行为且维持应有的工作表现。

7、问题解决能够掌握问题核心，精确解读讯息做出结论，寻求适当解决方案，衡量利弊得失并采取实际行动以排除障碍。

8、压力承受面临工作压力能够使用适当方法加以纾解，并维持应有的工作表现与人际关系。

9、沟通协调能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。

二、文职类工作需要具备的能力？

需要具备熟悉打字，文档软件使用，制表软件，还有一定的文字组织能力。

三、做人事工作需要具备哪些能力？

从员工的级别到管理级别应该具备的能力有：

1、多方位、为维度看问题的能力，懂得平衡取舍；

2、沟通协调能力，对上要了解公司整体的人力发展规划，对下要及时将公司的短期发展规划传达下去，向上要懂得获取资源，对下要懂得分配工作和资源；

3、人力规划能力，对于公司整体的人才规划及配置要非常的清楚；

4、解决问题的能力，做员工发现问题重要，做管理解决问题很重要；

5、HR专业素质的提升，对各个模块都要懂，否则下面的人发现问题你给不了解决性的建议，大家就会怀疑你的管理魅力。

四、工厂基层管理者应具备的能力？

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

五、基层干部应具备哪些能力素质？

基层干部至少具备以下五个方面的素质：

1.合格的政治素质。有坚定的理念信念，对党忠诚，始终保持政治上的清醒，善于从政治上认清和判断形势，观察和处理问题，能满腔热情地为基层、为企业、为人民服务。

2.良好的思想素质。树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，有正确的思维方法，只有具备了良好的思想素质，才能站得高一些，看得远一些，才会有坚定的政治的政治信念。

3.高尚的道德素质。具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度，有率先垂范的作用，廉洁自律的形象和无私奉献的精神，能集思广益，做到公道、公开，道德素质高尚，能带好一个单位，树立一个好的整体形象。

4.较好的文化素质。除掌握与自己本职工作相关的业务知识外，还掌握一定的历史知识和法律知识，能组织和领导好自己所分管领域的科学发展，学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识；掌握科学思维方法，学会创造性思维。

5.健康的身心素质。保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的创造力，能用清醒的头脑准确无误地观察和判断事物。有坚定的信心、坚强的毅力、果断的性格、豁达乐观的心胸。加强身体锻炼，注重心理素质的培养和自身素质与性格的塑造。

六、基层管理者要具备哪些能力？

　　作为一名基层管理者应具备的六大能力 ：　　1、沟通能力。　　为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。　　2、协调能力。　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　　3、规划与统整能力。　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。　　4、决策与执行能力。　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。　　5、培训能力。　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。　　6、统驭能力。　　有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

七、在泰国工作需要具备哪些条件和能力？

1、泰语要好；

2、了解泰国；

3、办理泰国就业许可证4、更多请登陆“泰国驻中国商务联络中心 ”网站

八、到美术辅导班工作需要具备哪些能力？

美术辅导班工作，如果是做助教主要就是辅助助教老师管理一下课堂纪律，他忙不过来了的时候可以帮忙改一下作业。所以需要对美术专业知识有一定的了解，还有可能会帮助拍课堂上的照片。

九、基层干部执行决策部署要具备怎样的能力？

素质是经过长期锻炼，学习所达到的一定水平和素养。至少具备以下五个方面的素质：

合格的政治素质。有坚定的理念信念，对党忠诚，始终保持政治上的清醒，善于从政治上认清和判断形势，观察和处理问题，能满腔热情地为基层、为企业、为人民服务。

良好的思想素质。树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，有正确的思维方法，只有具备了良好的思想素质，才能站得高一些，看得远一些，才会有坚定的政治的政治信念。

高尚的道德素质。具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度，有率先垂范的作用，廉洁自律的形象和无私奉献的精神，能集思广益，做到公道、公开，道德素质高尚，能带好一个单位，树立一个好的整体形象。

较好的文化素质。除掌握与自己本职工作相关的业务知识外，还掌握一定的历史知识和法律知识，能组织和领导好自己所分管领域的科学发展，学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识；掌握科学思维方法，学会创造性思维。

健康的身心素质。保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的创造力，能用清醒的头脑准确无误地观察和判断事物。有坚定的信心、坚强的毅力、果断的性格、豁达乐观的心胸。加强身体锻炼，注重心理素质的培养和自身素质与性格的塑造。

能力通常指完成一定任务的本领，能力的真谛就是做事的本领。应具备六个方面的能力。

统揽全局能力、组织协调能力、开拓创新能力、善于用人能力、文字和口头表达能力。

十、酒店基层管理人员要具备哪些能力？

酒店基层管理人员在管理酒店运营中起着重要的作用。以下是一些酒店基层管理人员应具备的能力：

1. 领导和组织能力：酒店基层管理人员需要具备良好的领导能力，能够指导和管理团队成员，协调各项工作，并能够有效地分配资源和任务。

2. 沟通与协调能力：酒店基层管理人员需要与员工、客户和其他部门之间进行良好的沟通，能够有效地传达信息，解决问题，并协调各个部门之间的工作。

3. 团队管理能力：酒店基层管理人员需要具备团队管理技巧，能够激励团队成员，培养团队合作精神，推动团队目标的实现。

4. 问题解决与决策能力：酒店基层管理人员需要具备解决问题和做出决策的能力，能够快速应对突发事件和客户投诉，并采取适当的措施解决问题。

5. 客户服务意识：酒店基层管理人员应具备高度的客户服务意识，能够提供良好的客户体验，解决客户问题，并确保客户满意度。

6. 经营与财务管理能力：酒店基层管理人员需要了解酒店经营和财务管理的基本知识，能够有效地控制成本，提高效益，并制定合理的预算和财务计划。

7. 灵活性和应变能力：酒店基层管理人员需要具备灵活性和应变能力，能够适应不同的工作环境和需求，应对紧急情况，灵活调整工作计划。

请注意，以上只是一些常见的能力要求，具体的要求可能因酒店规模、类型和地区而有所不同。酒店基层管理人员还应根据实际情况不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的酒店行业环境。