找工作需要的能力，能力究竟指什么？

一、找工作需要的能力，能力究竟指什么？

关于写简历，其实学问还蛮多。个人觉得应从以下几点着手：

一、目标岗位的JD(招聘信息）的要点与自己核心优势进行对标。

二、个人优势和核心能力的梳理与呈现方式。

三、简历的行文技巧。

借由您的话题，我想重点谈一下“个人优势和核心能力的梳理与呈现”，建议掌握以下几个原则：

1、概念：

职场人的能力，可以分为三个层面：知识-技能-才干。

简单讲，知识是你经过背诵、记忆获取的大脑中的理论知识，像毕业证书、学历证书等都属于知识层面。

技能是指具备知识和理论之后，通过实践和刻意练习，使自己在相应领域积累的技能，比如阅读能力、分析能力、演讲能力、游泳等等。技能是可以迁移到其他工作领域中的。

才干，是在知识和技能具备之后，逐渐内化为自己的才干和品质，它们可以迁移至生活的所有领域、常常是无意识地使用、别人往往比自己先发现，单一才干无法被识别、一般与知识和技能组合使用，比如洞察力、同理心、亲和力等。

2、梳理能力体系：

建议养成定期梳理自己能力体系的习惯，并且有目的的分门别类。需要的时候，随时选取与机会、目标岗位相匹配的能力。

3、对标目标岗位：

关于你提到的出版过图书是否可以写在简历上，谈了上面的内容之后，这个问题就非常容易回答了。首先，从对人的认知上来讲，能出版书，是你过往技能的体现，这些技能也是可以迁移的，所以是你综合实力的一种体现，从这个角度讲是可以写在简历上的。

另外提醒一下，在写简历时，还要充分理解目标岗位的用人需求、岗位对应聘者重点考察哪些、知识、技能和才干。再结合自己的能力体系，有针对性地选择与目标岗位匹配的能力点、呈现在简历上。

以下。希望能帮助到你。

二、文秘工作需要具备哪些能力？

文秘是指经过学习，掌握公关与文秘专业的基本理论与基本知识，熟悉现代文书学、秘书学的原理和方法，具有较强的写作能力，能熟练地从事文书、秘书事务工作，能进行文章写作、文学编辑和新闻写作，有较强的公关能力，并从事信息宣传、文秘服务、日常办公管理及公共关系等工作。职能要求：

1、工作管理能依工作的轻重缓急排定优先级，妥善运用自己的时间与资源，有效管理工作流程及进度。

2、认真负责确实达成工作职责及要求，能勇于承担自己的错误或失败，不归咎他人并努力改善。

3、主动积极不需他人指示或要求能自动自发做事，面临问题立即采取行动加以解决，且为达目标愿意主动承担额外责任。

4、顾客服务对顾客展现服务热忱，有效满足顾客需求、解决顾客问题，进而提高顾客满意度。

5、诚信正直为人坦诚，确实遵守组织规定与社会规范，信守承诺且言行一致。

6、适变能力对工作内容或环境的改变能够保持镇定，尝试了解改变的原因并以开放态度面对，有效调整行为且维持应有的工作表现。

7、问题解决能够掌握问题核心，精确解读讯息做出结论，寻求适当解决方案，衡量利弊得失并采取实际行动以排除障碍。

8、压力承受面临工作压力能够使用适当方法加以纾解，并维持应有的工作表现与人际关系。

9、沟通协调能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。

三、供应链协同能力评价？

供应链技术创新协同能力对企业及其所在供应链的竞争力具有重大的影响。构建一个较完善的评价体系有助于对供应链技术创新协同行为的分析和指导。

从协同初始条件评价和协同过程评价两个方面,对供应链技术创新协同能力进行综合评价,并运用模糊评价方法,构建了供应链技术创新协同的效益评价体系。

四、供应链管理能力指什么？

1.异常处理:入料异常处理,协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理;

2.不良原材MRB，对供应商进行索赔;

针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。

3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。

4.供应商绩效评定以及质量改善推动:

A.每月对供应商的入料,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定,

B.每年度对供应商进行定期稽核;当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核;

C.定期与供应商召开品质会议.

5.新供应商的开发认证

与采购,产品,制程,环资等部门对新供应商的新开发认证;

6.检验人员培训和SOP制作更新

对检验人员等进行检验手法,环境和标准方面的培训

五、请问做采购工作需要人的什么能力？

采购员的基本能力:品德优良、思维清晰、反应敏捷、沟通良好、擅长协调、时间观念强、执行力强。

优秀的采购还需有大局观，能统筹协调。采购工作的性质，一般的理解是把采购作物料供应的部门。其实，采购从企业运营的大角度来说，应该是为企业运营服务的部门。从生产物料采购，到设备采购、到销售赠品的采购，都是为企业的销售服务，都是为企业创造利润服务的。这才是采购的终极目的。

六、供应链响应能力含义？

反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。

反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。

七、供应链管理三大能力？

三大能力：

首先，拉式供应链（Pull Supply Chain），以客户为中心，客户需求驱动全链条。

其次，数字供应链（Digital Supply Chain），整合全链路数据，由全链条的大数据驱动决策优化。

最后，敏捷供应链（Agile Supply Chain），灵活配置各种资源，快速、准确响应消费者无界的需求，进一步实现降本增效。

八、请问什么叫供应链的议价能力？

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。

说白了供应链就是采购到销售的过程

议价能力就是一做大了不是需求原料多嘛，就可以提更多要求压榨成本

九、供应链 信息化 具备什么能力？

随着经济和科学技术的发展，供应链管理模式也在悄悄地发生变化。如何更有效地进行供应链管理，达到降本增效、优化运作的精益管理目的，是所有工厂企业在发展时思考的问题。

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最近几年可以看到供应链管理发展的两个趋势，一是供应链的网络化、平台化、智能化发展趋向，传统的供应链管理已经很难适应当前的经济环境。

另一个是过去传统的供应链管理，以链主企业为核心，核心企业平台化发展之后，供应链管理要构建生态，是很多供应链的藕合和生态环境建设，对资源掌控、标准制定、规则设计等产业组织者能力提出了更高要求。

十、供应链的盈利能力受什么影响？

供应链的财务影响包括了三个知识模块：

模块一是供应链价值表述框架。

其中有三个重要指标 ：

第一个是收益指标。首先要有收入，没有收入就没有办法产生利润，没有办法开发成本，没有办法扩大规模。

第二个是成本指标。当有了收入以后，需要花多少？其中包括销售成本、生产成本、营销和配送成本、行政管理费用、行政管理费用、研发费用、利息和支出，以及税收，这是主要的成本项。

第三个是资产指标。大家传统的观点认为资产拥有的越多，企业规模越大越好。实际上从供应链管理的角度来讲，我们关注的是资产利用的效率，并不是资产的多少。资产多了反而可能是一种包袱，怎么摆脱大量的低效资产？典型的资产包括现金和投资、库存、应收的账款、现有的物业、工厂、设备。企业拥有资产实际是支持产生收益和更好的管理成本。所以拥有资产还是不拥有资产，是自己开工厂还是完整的外包，这是企业战略方面的问题。在供应链管理中，有专门有供应链的资源外去、自制和外购的决策分析。