如何提高财务人员工作能力？

一、如何提高财务人员工作能力？

我是一个财务工作经验8年的老会计了。目前在一家公司做财务经理，拥有中级会计师。如何提高财务工作能力？大致从以下几方面讲一下吧。

首先：专业知识与技能的提升。专业知识与技能的提升就需要不断的学习，包括考取相应的证书（初级会计师、中级会计师、注册会计师、税务师等）。在不断地学习中将财务专业理论基础打扎实；

其次需要在实际工作中不断学习，不断总结，能将理论应用于实践，能不断地补充自己理论中获取不到的实践经验。其次，提高沟通交流能力。财务会和各业务部门有很多的接触，在此过程中就需要学会如何和其他人有良好的沟通，高效的沟通能将工作效率提高。

然后，深入业务，转变思维。财务容易固化于死板的原则中，很难会以业务的思维去思考问题，就很难对业务提供更好的支撑。财务该讲原则的需要将原则坚持到底，同时还需要在充分了解业务的情况下，给予业务更好的支持，要相信好的财务是可以引导业务的。

二、如何提高交警的工作能力？

方法如下：

（一）切实规范交通民警的执法行为。

1、牢固树立执法为民的宗旨观念。

2、努力提高交通民警的政治业务素质。

3、积极推进以人为本的执法模式。

（二）努力提高做群众工作的能力。

（三）不断加强内外部的监督。

（四）加强正面宣传、教育和舆论引导

三、如何提升员工工作能力？

说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。

1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。

2，团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。

3，剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。

4，持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。

哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。

四、党建工作能力如何提高？

多学习相关党建知识，多翻阅党建书籍

五、如何提高宣传工作能力？

提高宣传工作能力，一四要提高自己的文字能力水平，只有把文章写好了，别人都喜欢读了，宣传出去才有力量，才能受到大家的欢迎，才能起到宣传的作用，二是要了解一些宣传工作沟通技巧，要和媒体电台等媒介保持良好的关系，有重大事情要及时发布，提高宣传能力

六、员工工作能力不足，如何辞退？

当然首先是沟通，让她明白自己能力无法胜任公司目前安排给她的工作。可以适当例举几个她工作不足的事例，让事实说话。当然，这所有的要在不打击员工信心的前提下，因为这会影响这个员工以后的工作和生活。

作为人力资源专员，我们应该适当有挑人的眼光和发掘别人优点的能力，当时挑错员工，本身你也有错误，所以为了弥补错误，也可以适当给予她一次机会，看看公司有没有其他她可以胜任并做得很好的工作，如果没有，可以适当指出她的优点和缺点所在，怎么去发挥自己的长处或者需要适当去进行哪些学习来提升自己，这样的话，我觉得作为HR和公司也仁之尽之了，以后就各自安好了。

七、如何提高村干部的工作能力？

一、提高村干部驾驭全局的能力二、提高村干部为民办事的能力三、提高村干部依法治村的能力四、提高村干部带头致富的能力

八、如何提高机关人员的工作能力？

我认为提高机关工作人员的工作能力，事关大局，十分重要！ 我本人在工作中，总结了如下经验：

一．向领导汇报工作的技巧 先说结果，后说过程，最后谈建议。

领导工作忙，他关注的是事情解决了没有？而解决问题的过程是次要的。如果汇报先说过程，后说结果，就会让人感觉你这个人很罗苏。

二．工作要雷厉风行 工作作风不能拖拉，应做到讲求实效快节奏。每天工作很多，但要按缓急轻重的原则，逐项处理。并有记事本登记，备忘。

三．工作要高质量 所处理的事，完成的工作，都要认真负责讲质量。不能是“半成品”的东西，特别是文件的文号，日期，数字，标点符号等，都要核对无误。

四．工作要有主见 处理问题先请示领导，在总体框架内，提出自己解决问题的具体办法，要有个人主见。工作细节自己做，不必事事汇报。

五．说话要有余地 有些问题可以明确笞复；而大部分问题，只能以文件精神为准，说个方向，途径等。因为工作的内部或外部是复杂的，有时我们掌握的信息不全面，不要把事情说绝！其实，很多事情是“雾里看花”，此一时，彼一时……

六. 重复领导的原话 有的领导下达任务很明确, 有的不然。这时对不明了的事（特别是电话交办的事）要重叙一遍给领导听，理解无误后，才去妥办。以上点滴体会，供参考。

九、如何提高年轻护士的工作能力？

年轻护士最初上班的1年期间,是工作态度、思想素质、和业务素质的形成阶段。

因此,护士长在抓好护理管理,保证护理安全的同时,更须把握好时机做好对新上岗护士的培养工作,造就一支高素质的护理队伍。由于医院和科室的不断壮大和发展,近两年新上岗的护士较多,在培养年轻护士方面有以下几方面体会。新上岗护士入科以后,护士长无论再忙,一定要在当天抽出时间对其进行1次深入的谈话。了解其个人情况、家庭状况、思想状态、对护理工作的认识等等。护士长要站在一定的高度,主动向新上岗的护士主动介绍医院及科室的整体情况,包括科室建设、床位设置、人员配置、仪器设备等情况。护士长要向新上岗护士灌输一种以医院为荣、以科室为荣的思想,树立一种团队协作、互助友爱的精神,树立本院“一次就医,终生为友”的服务理念。使新同志因为在这个团队里面工作而感到骄傲和自豪,并在以后工作中强化教育。新护士入科当天,立即拟定可行的培训计划。在医院下发的“三基三严”考核表中,明确列出考核时间、考核内容、带教老师,并明确考核标准及目标,实施奖罚措施,施加压力,使之主动配合,顺利的按计划进行培训。同时要求带教老师严格带教,新护士的考核结果与带教老师的工作量

十、在机房如何提高工作能力？

机房的话提高工作能力，就是说你只需要认真工作，然后呢对机房一些维护工作呀，可以慢慢的学习，让以后做一些技法上面的一些电，一些配件的工作，就可以慢慢的在，如果以后有需要的话也可以自己修复，然后的话需要多在您的面前多多的表现自己，然后多发现为了表现自己其他的优势，那样的话就可以慢慢把工作能力提高，也可以更快的升职加薪等等一些方面。