越级汇报问题如何出通报？

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区，但，无法忍受被上司“压”，跑去大BOSS那“表现”，是每个职场人的本性。

所以，题主要淡定。更要理解那个行为。

我的建议是：

新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于“越级汇报”这个事情，你，先，要，假，装，不，知，道。再简单一点说就是“装傻”。

接着，我们再来看看几个最简单而又最关键的问题：

1“越级汇报”的核心价值是什么？

答：“他”要汇报的事情，一可以让公司获利。二有助于团队更团结。要不然，说什么都是废话（这话是以真实的老板的身份分享的）。

2大老板最怕（讨厌）听到新官上任的领导说什么话？

答：“报告老板，这样的老员工我管不了！”

3中层领导最忌讳表现出什么样的姿态？

答：压人。

4新官上任最忌讳什么？

答：锋芒太露。

可以实话实说的是，敢轻易挑拨“老板”和“领导”的关系的员工，永远都是小概率事件。要不有高层授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一种，做为一个上任新官，你必须要宽容。

接下来，具体怎么做呢？

1最核心问题是：大老板是否支持你？假设大老板都不支持你，这个问题就没有讨论的必要了。

2会不会是你的错觉？

3一个好leader，最起码的义务（注意，我说的是义务）应该是人际关系调节者，问题发现者，问题解决者。有义务让自己的下属和上级有安全感。下属不担心自己的努力大老板看不到。上级不担心自己的指令贯彻不到底。

4你再做一个自省，你有没有“新官上任三把火”的姿态？有没有一厢情愿的以为：“啊，你们这些SB，我一来就发现你们这么多的问题，还不给我滚去改”，如果，你这样做了，那人家“越级汇报”就太正常了。

5越级报告并不是一件简单的事，而是一种高智能的工作，不仅需要智商，也需要情商。能完美驾驭的人都不简单（就是说这个事情你的老板是不是默许了），你要认真想想“他”的来历。

6另外一种情况，如果你的老板默认了“越级汇报”这个事情，那么也有可能，你老板的想法是：这个“他”性格就是那样，她只能垂直管理。

7如果你是直接任命的，很认真地和大老板开诚布公的说清楚。得到支持。必须让“他”看到。

8如果你不是大老板任命的，这个问题有点复杂，只能快刀斩乱麻，别想太多，如我所说，先处理人际关系，再处理工作。原则只有一个：不管“他”在大老板面前说过你什么，你都要原谅“他”，同时，你要让“他”知道，“他”是你的人，你好，“他”才能好。

9开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。