工作作风实不实方面存在的问题？

一、工作作风实不实方面存在的问题？

一是要切实解决党员领导干部利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的问题。

二是要切实解决党员领导干部私自从事营利性活动的问题。三是要切实解决党员领导干部违反规定干预和插手市场经济活动的问题。四是要切实解决党员领导干部利用职权和职务影响为亲属及身边工作人员谋取利益的问题。五是要切实解决党员领导干部违反规定选拔任用干部的问题。六是要切实解决党员领导干部作风方面存在的突出问题。

二、作风过硬方面存在的问题和不足？

作风过硬方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

一是工作不扎实，缺乏创新精神。工作安于现状，不思进取，得过且过，过一天算一天，混日子的思想严重。

二是政治理论学习浮于表面，应付学习。把日常学习当做过程，学习不用心，理论学习不入心入脑，只习惯做做笔记，对日常理论学习的重要性认识不足，理论联系实践不紧密。

三、业务能力方面存在问题原因分析？

业务能力方面存在问题，主要是态度上，没有积极进取，与时俱进，现在社会各方面都在突飞猛进的进步，创新，改变，如果不学习，无论是从事哪个行业，处在哪个工作岗位，都有被落下的危险，甚至被淘汰；

另一方面确实是个人能力的问题，怎样努力都不能达到理想的效果，这样的人可以考虑换岗，换到适合的岗位上。

四、个人能力不足方面存在的问题？

个人能力不足主要是两个方面，一是专业上的知识储备不够，而是气魄胆量勇气和情商不足。

如果是专业只是可能还有的改进，但是如果是个人处事能力就很难学习，只能是自己慢慢体会，慢慢领悟，尤其是情商方面，如果说话水平不够，经常好心办坏事，也有的情商是跟人品直接挂钩的，不是不会表达，而是本来就人品差。

五、治理体系治理能力方面存在的问题？

      一是国家治理体系尚不完善。主要表现为一些制度和体制机制尚不成熟、尚未定型。特别是在新冠肺炎疫情防控中，暴露出了国家重大公共卫生事件应急治理的顶层设计不够健全，政府治理、公司治理和社会组织治理的协作机制不够完善，舆情引导还有较大提升空间，市场调配运作和营商环境治理特别是复工阶段还需优化等问题。

      二是治理能力亟待提升。主要表现为一些管理者法治思维缺失，服务意识不足，仍然存在官本位思想和特权观念。基层治理能力水准不高，部分管理者工作创新能力较弱、主动协调能力较低、问题处置能力不足等。

      三是国内外的风险挑战加大，对国家治理提出新的考验。从世界范围看，经济复苏与增长动力不足，逆全球化趋势和保护主义、民粹主义势力抬头；从国内情况看，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加以及农业现代化、工业化和信息化“三化”叠加，这些都给国家治理带来极大挑战和新的考验，一旦治理策略失误或应对不力，都将给党和国家事业造成不可估量的损失。

六、管理能力不足方面存在的问题？

1、工作分配不合理，导致存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。因为一些老员工资历高，在上级分配任务时，也会挑轻松的活干，而比较多的工作就全部推到新入职员工的身上，然后新入职员工又对工作不熟悉，导致工作进度满，好多工作完不成。

2、团队意识不够，一个队伍，他一定是要队伍成员相互配合完成工作的，如果各自为政，全都都让一个人承担，自然就不会有高的工作效率。

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七、什么是作风方面问题？

不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业发展、市场变化的客观规律办事。

有的工作思路单一，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了；有的工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻；有的工作作风上拖沓，工作落实不及时；有的工作方法简单，作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付；有的实施管理不深入，对一些突发性工作调查了解不够，没有作全面了解就主观从事。

八、单位作风纪律方面存在的问题及表现？

例如，上班迟到早退，上班时间干与工作无关的事情，办事拖拉推诿，等等现象。

九、沟通能力方面存在问题及整改措施？

　　沟通协调不足的改进措施，沟通协调能力是一种可以让一个团队的所有人齐心协力的能力，关键时刻团结团队是非常重要的举措，发现协调不足就要改正，看看沟通协调不足的改进措施。

　　沟通协调不足的改进措施1

　　识别正确的方向

　　我们需要在团队中不断的探索正确的方向，在正确的方向上前进，才能促进意见统一，避免荒废宝贵时光和精力。

　　抓住效率

　　提高每件事的工作效率，才能节约出来更多的时间去做额外的更有价值的事。只要想去做些事，总归会遇到时间不够的大难题，唯有抓住效率，才能腾出时间。

　　克服情绪

　　作为一个有血有肉的人，不可能没有情绪，在遇到困境时，总是去追求积极的一面，既是一个正确的方向，也能避免自己陷入情绪的深渊中。

　　基于这三个思路，我们组织改善沟通的“每日话题”活动，在每天17:30-18:00的半小时里，团队共同讨论一个话题。我们罗列出了这个活动的七个价值：

　　统一团队专注焦点，共同思考。

　　统一团队沟通语言，普及概念、词汇

　　专注提升表达效率，使用准确词汇，简短表达要点。

　　专注提升开会效率，30分钟里有大内容。

　　提高沟通效率，降低沟通成本。

　　增进默契。

　　增长见闻，提升学识。

　　在封闭的半小时里，每次活动的话题就是团队专注的焦点，所有小伙伴们一起思考同一个话题，轮流发表自己的见解。话题中出现的概念和词汇，能够被小伙伴们接受到，在后续的日常沟通引用到，就会增强沟通效果。

　　半小时的时间是一个非常短暂的时间，十个人的团队每人的.发言不到三分钟，在话题讨论中需要全神贯注，表达意见时也需要言简意赅。随着话题不断丰富，既能增长见闻提升学识，也能建立共同的团队语言，增进默契，提升沟通效率。

十、能力不足方面存在问题及整改措施？

1、问题要切入实际，整改措施要可行。

2、能力不足指工作中解决问题的能力存在问题，要针对具体事例说明问题所在，是专业水平问题，还是沟通能力问题，或是思想意识问题，查出问题所在，才能进行有针对性的整改。

3、必要时，可建议公司提供相应的培训及学习。