怎样提高思想觉悟，端正工作态度？

一、怎样提高思想觉悟，端正工作态度？

态度决定水平日常工作中，人的惰性让人往往习惯于邋遢，习惯了拖拉，如果没有人过问的话，工作有时候总是随心所欲的，心情好了，可能做的好一些，动作快一些；没心情了，那就完全相反了。工作缺乏主动性、积极性，自己本性上积攒了太多的惰性。

二、提高执行力的六个措施？

一、简单原则，轻松开局，减少阻力

很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。

1. 从最容易的地方开始

做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。

即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。

营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。

2. 1分钟法则，快速动起来

很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。

你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。

在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。

甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。

二、降低自身期望值，避免拖延症

开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。

1. 放轻松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的压力，让自己变得更加焦虑。

有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。

太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。

刚开始一定要对自己宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出非常大的蜕变，实际上是不现实的。

2. 先做做看再说，看重过程，看轻结果

另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。

千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一直都不会到来。

大部分时候，我

三、工作态度不端正的原因分析？

一、工作重复性高，没有技术含量，缺乏新鲜感，缺乏挑战，没有成就感。

二、达不到工作指标，成功率低，

三 、工作强度和收入不成正比，应付不了日常开销

四、没有升职空间，失去工作激情!

五、工作感觉不够体面，放不下架子，积极性不高

六、对于职位或者行业不熟悉也不喜欢，所以没有热情!

七、沟通能力不足，思考的不多，工作遇瓶颈!最后一个原因是工资低，看不到晋升希望

四、提升执行力有哪些措施？

以下是一些提升执行力的措施：

1. 制定明确的目标和计划：设定清晰的目标和计划，明确要完成的任务和具体步骤，有助于指导行动和减少迷茫。

2. 设置优先级：将重要且紧急的任务放在优先位置，让自己专注于最为关键的事情。

3. 建立习惯：将一些需要执行的任务或行动转化为习惯，例如每天定时锻炼、定期整理文件等，形成习惯后，执行力就会更加稳定。

4. 分解任务：将大型任务分解成小的可操作的子任务，一步一步地完成任务，增强执行力和信心。

5. 设定时间限制：制定明确的时间限制，例如利用番茄工作法的25分钟专注法，让自己充分集中注意力，效率更高。

6. 提高自律性：避免拖延和分散注意力，自己需要有充分的自律性。

7. 持续反馈和调整：定期检查进展情况并对自己进行反馈和调整，了解自己的执行力和改进方向。

总之，提升执行力需要不断的实践和坚持，需要克服自己的惰性和拖延，建立好习惯，制定合理的计划，并不断调整和提升自己的能力。

五、提高个人执行力的书籍，或者对提高执行力有帮助的书？

我推荐你看一下《没有任何借口》这本书 书中通过小故事告诉我们应该怎样去执行任务，如何提高执行力。

六、提高执行力的方法？

讲到企业执行力，最好就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确

目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向，指标定的准确、能落实、计划清晰，是管理中最重要的事。2、方法可行执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。3.流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。4.激励到位,所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。5.考核有效,考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

七、端正工作态度增强责任心的句子？

答：端正工作态度，首先自己的工作一定要保持很好的态度去做好每一样工作。因为工作能给予你带来金钱，同时可以让你学习到更多的知识。所以人在世间，就要懂得好好去学习。更加要努力赚钱，不要轻易放弃工作，态度很重要，你也要好好把握机会。

八、提高执行力的经典名句？

我这边只有这些提高执行力的经典名句：

1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

2、我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力！

3、执行力差是想的多，做得少。

4、没有执行力，一切都是空谈。

5、杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。

6、到后来，执行力才是分水岭。

九、如何有效的提高执行力？

1.将要做的事列表，重要紧急的先做，重要不紧急的次之，紧急不重要的再次之，不重要不紧急的放最后。

2.所有列表事件，用蕃茄工作法，半小时为时段抓紧时间完成。

3.事件列表完成后划掉，增加成就感。

十、怎么提高员工的执行力？

　执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？

　　一、用能执行的员工

　　对一名市场人员来说，、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。

　　二、让员工参与其中

　　为了在市场中有效，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地计划。计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、感大大增强，从而提高工作效率。

　　三、建立激励和约束机制

　　所谓激励，就是者遵循人的行为规律，运用物质和相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。

　　同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。

　　四、建立完善的员工培训体系

　　在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的策略。

　　西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过和不断地培训而提高”的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和技能的培训，一方面为公司储备了大量，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

　　五、建立及时跟进机制

　　企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。

　　跟进按来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。