台湾企业的管理特点是什么，与大陆有何不同？

一、台湾企业的管理特点是什么，与大陆有何不同？

台湾企业文化的特征有以下几点：

1．精细管理：台湾的企业非常注重成本控制和精细管理，对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。比如人员招聘，国内企业的招聘程序一般比较简单，简历筛选、人资部门简单考察、然后就由相应部门主管进行短时间的面试；而台资企业则不然，他们往往会从各个层面来考察应聘者，有时甚至会花上整整一天的时间来沟通和考察，其间手段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，而后通过者才进入下一轮部门主管的面试。

2．态度决定一切：台湾本地的企业非常注重态度，老板们往往认为和员工的合作是基于信赖，以致很多中层干部都没有书面的雇佣合同—“老板把企业交给你，本身就是信任。即使有书面的合同，干不好，也要走人。我们都是跟老板几十年了，我们知道应该怎么做！”

3．亲情文化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围，从而凝聚员工士气，形成对企业的忠诚度

4．关注“潜力培训”而非“经验薪酬”：台湾的企业更关注一个人的态度和潜力，而不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能力可以培养，但态度和潜力却很难改变。

台湾管理系统大部分来自日本,美国的,有日本的条条框框的规定,也有美国开放授权的工作效率!主要差异是个人管理素质比较好一点,自己会做好自己应该处理的工作! 大陆的管理系统发展大部分是来自国营单位,因此许多弊端无法根本解决!

台企比较实事求是 陆企比较混水摸鱼

台企比较按照规章 陆企比较不照规章

台企比较精打细算 陆企比较浪费资源

台企品质要求严 大陆普工就抱怨

台企制度要求严 大陆普工就抱怨

常常听到有人抱怨说台企抠门 我只觉得是大陆普工惰性太强

抱怨薪水低 制度差 却不回头想想陆企待遇又如何

二、台湾老板真的都很抠吗，就没有良心好一点的嘛。 因为被台资企业录用了，心里还是有一点怕怕的。

其实人都是这样

心态要摆正最重要！

台湾老板也有台湾老板的苦衷！ 这是你们都不知道的

特别你在中小型企业会感受到台湾老板省吃俭用的一面！

大型企业则是容易对人不对事！ (因为在大型里面老板跟你相处的时间少)

而且外资企业(特别是台湾) 每逢过节 你知道你们的老板要干嘛吗?

必须得小心翼翼的哪著礼金去拜访税务局阿 卫生局的官~~~~

这种事情在台湾人彼此之间已经不是新闻了

只是被官员坑多坑少的差别而已~~~~

三、是不是所有的台湾老板都小气啊？

台湾老板是出了名的小气加抠门，不知道吗。其次是韩国，日本的

像欧美的比较好

四、大家觉得台企和台湾老板怎么样？

我接触过的吧：

台企：小气。管理上既想学日本的精细管理，又想学欧美的开放式管理，结果四不像。

台湾老板：包二奶的高手。