80后该怎么工作？

工作满意度低。

一项调查显示，80后的工作时间最长的是7年，最短的不足半年。平均而言，毕业年限是2.45年，“目前的工作是他们的第几份工作”的答案是2.4份。也就是说，被调查者一般一年换一个工作（公司）。同时在回答“你把目前的工作视为什么？”的时候，有45%的被访者回答是“汲取经验的途径”，24%认为是“谋生的手段而已”，16%的人认为是“更好工作的跳板”，只有10%的人认为是“事业”，还有一部分人认为是“社会大学”。事实上，这表明绝大多数人对目前的工作状态是不满意的。

80后对办公室里的哪些因素是非常厌恶的？调查结果显示，“没本事但善于拍马屁的人被认为沟通能力强”获得了极大的“追捧”，被厌恶程度达到67%，这个数字的含义有两个方面，一是这种情况的出现频率很高，也就是说有太多的领导者和管理者的确就是把那些马屁精视为有很强沟通能力的人；二是，80后对这种人的生活方式的鄙视程度高，如果结合“把目前的工作看做什么？”这个问题，那么这个元素可能是使得他们对工作不满意的一个重要的原因。排在“次席”的是“冗长的会议”（53%），紧接着是“执行错误的命令”（52%）、“公司政治，站队比做事更重要”（48%）、“加班”（23%）、“一言堂”（23%）以及“上班要打卡”（10%）。

如果这个问题涉及的仅仅是一些常规问题的话，那么我们对另一个问题的设计就更加“别有用心了”。“电脑不允许安装声卡”（9%）；“聊天记录和邮件来往被监控”（80%）；“领导有非分之想”（41%）；“工作流程完美得只剩下服从和执行”（18%）；“发工资的日子在30号以后”（13%）；“企业主/管理者花不少时间算计怎样才能少发薪饷”（54%）；“老板的承诺像需要扔到纸篓里的废纸一样多”（68%）。

80后如何被激励？

人众人总裁杜葵也表达了自己的看法：80后是不能管理的，应该引导。他们有太多的主见，太喜欢表达自己的看法，太在意被别人接受，但是又太不在意接受别人。因此，必须找到合适的方法来对他们进行导向。

机会的无限丰富影响了80后对工作的判断和态度，他们不再以事业来称呼手中的工作，而是将之当成暂时栖身的平台。80后是游戏的一代，他们在选择工作时不一定找最有钱的公司，而是最好玩的公司。

杜葵认为企业组织构架和日常管理可以参照游戏。为什么游戏好玩？原由包括，①规则明确；②即时奖惩；③公平；④不断创新。80后需要更多地参与，他们爱从自己的角度出发，不要制定出一套规则来约束他们，让他们自己制定游戏规则。他参与就有兴趣，他参与就有责任感。

80后需要组织为他们创造更符合他们工作特点的工作环境，让他们的优势发挥出来。杜葵倡议企业设立首席娱乐官，帮助实施工作和游戏的无限对接，调动游戏一代的游戏精神。他的这种管理思路在人众人得到充分发挥，并被广泛介绍给客户。