创业团队分工？ 创业团队概念？

一、创业团队分工？

创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。

二、创业团队概念？

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

三、创业团队团队职务怎么命名？

创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位

四、创业团队是合作创业吗？

　　在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？　　笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

五、创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

六、创业团队薪酬标准？

创业团队分三级创始人（有原始股份）， 核心团队（能参与期权分配的博弈）， 普通员工（可能有期权可能没有） 。

有的公司创始人和联合创始人差距过大，联合创始人可以算为核心团队。普通员工应该按照市场价格招聘， 否则你会发现一分钱一分货。 薪酬限制主要针对创始人和核心团队成员。 创始人可以拿顶薪， 核心团队成员不能超过这个顶薪，这种状态下核心团队成员一般是创始团队的熟人，靠信用忽悠来的。

但是随着公司规模扩大，这个制度总有被突破的一天。 如何处理好新人和老人的待遇关系，是后面要解决的问题。

创始人也可以拿最底薪，生活保障，甚至仅在公司上个社保。

核心团队是从市场招聘来的，只能是市场价格或者略微打折。

七、创业团队介绍文案？

创业团队就是一个想发展创业的一个队伍，然后他们就是在创业中会一起合作，然后去赢取利益，这样的话，他们就能达到共同发展，然后共同进步的目的，然后这个创业团队，他们一般都是有优秀的人组成的，他们都有自己的本领和能力，能够解决问题

八、微软创业团队资料？

Ⅰ创始人　

微软联合创始人兼领袖比尔·盖茨、保罗·艾伦，两位都是世界上智力过人、才华出众的天才。保罗·艾伦的智力商数超越220，在世界的天才中排名第九，比尔盖茨读书期间，数学成绩十分突出，解决过一道世界难题，受美国科学院院士哈佛教授嘉奖，并与老师联合发表论文。

Ⅱ执行官

2014年2月7日，微软前云计算和企业部门执行副总裁萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)成为微软首席执行官。（在纳德拉的要求下，比尔·盖茨将以创始人和技术顾问的新角色在董事会中任职）。

Ⅲ首席科学官

微软任命原研究实验室主管埃里克·霍维茨（Eric Horvitz）为公司首席科学官，以进一步促进人工智能技术的研究。

九、如何寻找创业团队？

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。

2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。

十、华为创业团队成员？

董事会

　　梁华：董事长

　　郭平：副董事长、轮值董事长

　　徐直军：副董事长、轮值董事长

　　胡厚崑：副董事长、轮值董事长

　　孟晚舟：副董事长、CFO

　　丁耘：常务董事、运营商BG总裁

　　余承东：常务董事、消费者BG CEO

　　汪涛：常务董事、产品投资评审委员会主任

　　徐文伟：董事、战略研究院院长

　　陈黎芳：董事、公共及政府事务部总裁

　　彭中阳：董事、企业BG总裁

　　何庭波：董事、海思总裁、2012 实验室总裁

　　李英涛：董事、网络产品与解决方案总裁

　　任正非：董事、CEO

　　姚福海：董事、首席供应官

　　陶景文：董事、质量流程IT总裁

　　阎力大：董事、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　监事会

　　李杰：监事会主席、审计委员会主任

　　周代琪：常务监事、纪律与监察委员会成员

　　任树录：常务监事、首席后勤官

　　尹绪全：常务监事

　　李今歌：常务监事、审计委员会成员、内审部总裁

　　李大丰：常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任

　　宋柳平：监事、首席法务官、首席合规官

　　田峰：监事、亚太片区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　易翔：监事、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　李健：监事、欧洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利;为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及;所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。