80后特点有哪些？ 80后创业团队的特点？

一、80后特点有哪些？

“80后”主要是计划生育后的一代，童年度过了美好的一段时间，学历也较上代人高些。但相对较低的就业率和房价是该群体面临的主要困难，当然还包括与“70后”争夺女友的竞争。刚参加工作的他们也因低收入和物价上涨而成为非自愿的“月光族”。该群体同样面临着即将担负家庭重担的压力，所以种种压力使得80后人群逐渐成熟起来。

“80后”已经成长为壮年，逐渐成为各个岗位的责任人，逐渐变的理性而不再冲动。“80后”大学生居多，在各个岗位上都冲在最前线，当然做苦力的事情也变的多了。“80后”独具个性和魅力，80后做什么的最多呢？是互联网，领军现代科技，将人们的生活引向新的时代。

二、80后创业团队的特点？

80后创业的特点 

　　80后这个群体已经被社会上太多的人评说了，这是一个带有很强个性又难以捉摸的群体。他们生长于相对自由的政治环境和比较富裕的经济环境中，他们有的很任性，有的又很成熟稳重；他们有的很依赖父母，有的又很独立自主；他们有的很脱离实际，有的又很脚踏实地。在创业的路上他们同样打下了极深的80后的烙印，那就是做事敢拼敢干、思路求新求变、不怕失败。

　　特点一：喜欢挑战

　　带有典型的80后创业青年的特征。从职业生涯的选择上，不屈从于父母加于他身上的意愿，没有按照父母设计的路线去当一名医生，而是遵从了80后喜欢挑战的天性，从事了艺术和设计行业。

　　特点二：想象力丰富

　　80后想象力极其丰富，且有敢拼敢干的劲头。他们善于主观构想、有较强的商业想象力，从而不少的80后选择了基于互联网的创业，这也符合了他们追求新鲜事物的个性和特点。

　　特点三：喜欢改变、习惯"漂浮"的状态

　　80后喜欢生活常新并能改变，喜欢通过自我的努力尝试新的生活状态和境界，这就是他们酷爱换工作的原因，他们对未来充满希望，总觉得下一个会更好。用"漂浮"来形容他们的生活状态一点也不为过。赵磊在创业的头几年过的就是这种日子，公司换了几家、工作换了几遭，他把那段日子形容成" 漂浮期"，十分浮躁，而经过了浮躁的80后才能历练出成熟，找到自我的定位，被否定和失败青睐过的赵磊，找到了自己的方向，干出了一番事业。

　　特点四：善于学习

　　80后的人，由于父母开始重视教育问题，大多数80后的人都比较聪慧，而且绝大多数都接受了高等教育即大学教育或大学以上教育。基于这个特点，导致80后具有很强的学习能力，他们喜欢向创业"前辈们"学习，从失败的经历中汲取经验和教训，并将自己的想法运用其中，付诸实践。

三、有哪些适合80后男人开店创业项目？

　园艺店

　　开间园艺店，看似简单，投资万把块钱就可以开业，实际上要经营起来不容易。李杰说，单是天河北路这一带，他干了五六年，就亲眼看到有十多家园艺店倒闭了。为什么这么多园艺店都倒闭了，而李杰的店子却能越开越大呢李杰说，花卉像人一样，也要吃饭喝水，因此，过硬的专业技术和良好的售后服务，成为吸引客源的关键。有了专业技术，一来知道如何护养花树，可将各种灾害的影响降到最低，二来也给客户可信度，敢放心地买你的东西回去。比如天气冷，懂行的人就知道要给花树做好保暖工作了，而非专业者可能不知道，那么就容易导致花树被冻死。所以，非此专业的人搞园艺一定会亏本。

　　香味植物盆景店

　　目前，香草盆景是一项前景诱人的产业，在花卉市场上还是奇缺的抢手货。随着人们保健意识的不断增强，香草盆景的市场将会越来越大，这一天然绿色无公害香味品，满足了人们返璞归真的心理。香草盆景可分为三类：第一类闻香类：中华香草、香水草、香兰草等;第二类闻香理气类：七里香、薰衣草、西洋甘菊等;第三类杀菌驱虫类：蚊净香草、香蜂花、藿香等。

　　手机维修店

　　然后说说现在的手机维修行业，别看现在是乎竞争很大，但其实懂技术的真正没几个，价格也参差不齐，一个真正懂维修的老板，只要服务稍好一点，价格明码标价或者公正的收取费用，那么竞争这些根本就不是问题。加上现在手机的使用量之大，想不赚钱都难。

　　电玩店

　　很多电玩店都只销售游戏机而不做维修，或者进行简单的一些处理，其实维修才是个赚钱根本，虽然游戏机不像手机这样普及，但结合者电玩店一起做同样利润不低，比如一台新机，卖的话加上配件等等一台机子赚200，而维修一次，却常常能获得上百元的维修费用，甚至能收购一些故障机子，修好后当二手机卖出去，一台可能就能赚到三、四百元。

　　果汁屋

　　现代人越来越注重饮食质量，尤其钟情于食物的原汁原味。投资小见效快的生意，出售新鲜的榨果汁正是迎合了都市人的这种需求。顾客来了，果汁现榨现卖，即饮即走，喜欢什么口味就榨什么水果。开果汁屋，你只需十几平方米的室内面积就够了，但装璜一定要精巧别致一点，最好将室内设置成一个水果造型。然后里面摆一个一米多长的吧台，备榨的水果尽量丰富一些，要做到应有尽有。试想，柜台前摆放着一杯一杯金黄色的桔子汁、乳白色的椰子汁、粉红色的胡萝卜汁、鲜红的西瓜汁，多么美丽，多么诱人!果汁屋可不设桌子，只要足够的凳子，供顾客暂时歇脚之用，这样也可以加速客流量的流转。

四、80后代表人物有哪些？

李傻傻

男，1982年出生，原名蒲荔子，湖南隆回人。最新的长篇小说《红Ⅹ》由花城出版社推出单行本。现就读于西北大学中文系。代表作《红X》，《变成鬼的人》。

李傻傻终于揭开神秘的神秘的面纱，出名前的他只是一个勤奋的网络写手。真是“忽如一夜春风来”，还尚未出版任何著作，就已在网上却已经被称为“80后文坛第一高手”，著名作家马原也将他推崇为“80后实力派5虎将之首”，并用以对抗以郭敬明为首的5大偶像写手。甚至还因为他的散文而被人们称为“少年沈从文”。就其实力和势头而言，这位“80后”唯一一个获得纯文学领域力捧的作家，理应独占鳌头。

郭敬明

男，1983年出生，现就读于上海大学。代表作《幻城》、《梦里花落知多少》。

作为偶像派的代表人物，郭敬明人气始终居高不下，被称为“80后”第一偶像的他，甚至挤入“福布斯”中国文体名人排行榜。同时他还被誉为“新青春派”文学掌门人，其自成一格的语言风格，真挚动人的情感，深得广大青少年的喜爱和推崇。

张悦然

女，1982年出生，现就读于新加坡国立大学。代表作《樱桃之远》《葵花走失在1890》她的新书《十爱》也即将与读者见面。如果尽凭她美丽的外表就把她归入偶像派的行列，确实有失偏颇，因为正如莫言所说：“张悦然小说的价值在于：记录了敏感而忧伤的少年们的心理成长轨迹，透射出与这个年龄的心理极为相称的真实。他们喜欢什么、厌恶什么、向往什么、抵制什么，这些都能在她的小说中找到答案。”她那细致入微的细节、丰富新奇的意象以及凄婉动人的文笔，都无愧于“最富才情女作家”的称号。

韩寒

男，1982年出生，高中辍学至今。代表作《三重门》、《像少年啦飞驰》《毒》《通稿2003》。

青春文学领军人物，一身反骨的他也坦言“我性格里叛逆的因子太多，所以我的文章从来都有攻击性。”不知是江郎才尽还是无心恋战，现在的韩寒已鲜有优秀作品问世。但这位不满现行教育体制的才子带来著名的“韩寒现象”，至今仍值得社会各界深思。

春树

女，1983年出生，高中辍学至今。代表作《北京娃娃》。

北京少女作家春树带着她的《北京娃娃》上了2月2日美国《时代》周刊亚洲版的封面，与韩寒、曾经的黑客满舟、摇滚乐手李扬等4人被认为是“中国80年代后的代表”，还听说她将要去美国签名售书了。司马迁发愤著书终成《史记》，当愤怒的北京娃娃不再愤怒时只有一片沉寂。

孙睿

男，1981年出生，北京工业大学毕业，代表作《草样年华》。

2004年之前，没人知道孙睿是谁，而仅仅几个月时间，一本《草样年华》已让孙睿跻身“5大偶像”的行列了。传闻中他曾就《草样年华》以十万向韩寒下了战书，虽然这一传闻最终被当事人否决，但孙睿和他的《草样年华》终究也火了一回，甚至也可以说比《花样年华》来得更生猛！

小饭

男，1982年生，就读于华东师范大学哲学系，代表作《不羁的天空》《我的秃头老师》，据说得到作家残雪的肯定。

小饭的经历是一个传统的文学青年的路子。在写作上，他曾刻意模仿过王小波，之后又换了好几个偶像，如余华、苏童、残雪。小饭曾经激烈地批评过以郭敬明为代表的“青春作家”，但也渐渐平和，只是表示自己最大的心愿是能获得文学奖项，惟此，才能更正外界对“80年代后”作家只会写些没有深度的“青春文学”的成见。

蒋峰

1983年生，大学辍学，代表作《维以不永伤》

目前，没有固定生活来源、居无定所的蒋峰，被外界赋予了一种为了文学即便穷困潦倒而不向商业低头的悲壮味道，而这个21岁的大男孩极力用戏谑的态度化解自己无意塑造的“圣徒”形象，“只要我快乐，我想写，这就够了。”他说，“我会一直写作，以等待荣誉的到来。”他确实有着扎实的语言功底，因而也有着更多的可能性。

颜歌

1984年出生，就读于四川大学。代表作《关河》

有着很诗意的名字，很低调低调地写作着，在网上也很难搜索到关于她的资料和作品，详细一了解，才发现这个女孩不简单，工人出版社还出版过她的小说集《马尔马各的樱朵》。她的笔触婉转而优雅，轻轻动人心扉。

易术

男，湖南省作家协会会员，83年出生，16岁上大学，当过酒吧歌手、蹩脚的电视导演、电台DJ。

与低调的颜歌相比，易术实在太高调了。18岁在广州出版长篇小说《瓶子碎了》，因大胆的笔触和与年龄不符的语言渲染力被湖南卫视、湖南影视频道、《羊城晚报》等媒体报道，被广东著名文艺评论家李运抟教授称为“文学界最具想象力的男孩”，2001年10月完成长篇《陶瓷娃娃》，声称要“携《陶瓷娃娃》，给虚假的文坛沉重的一击”，12月和少年作家韩寒在四川《天府早报》上展开激战，并点评多位著名作家，语出惊人。

五、80后的童年有哪些特点？

80后的童年生活虽然已经告别了食品短缺的年代，但是也仅仅是做到了吃饱的地步。一般而言，80后日常的饮食也是仅仅限于一日三餐，零食对于他们来说，简直如同珍馐一般。当然，零食吃的少也不是没有好处的，至少他们很少为牙齿问题而苦恼。

六、北京市有哪些80后杰出代表人物？

No.10，胡兴荣——多弗国际控股集团董事长

No.9，陈天石——中科寒武纪科技董事长兼CEO

No.8，昌敬——北京石头世纪科技董事长兼CEO

No.7，程维——滴滴出行董事会主席

No.6，程一笑——快手创始人、首席产品官

No.5，宿华——快手联合创始人、董事会主席

No.4，王宁——泡泡玛特国际集团董事会主席

No.3，穆荣均——美团联合创始人、高级副总裁

No.2，李想——理想汽车董事长兼CEO

No.1，张一鸣——字节跳动科技创始人

七、创业型企业有哪些特点？

供你参考论文提要:近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。 一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性 进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点: 一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。 二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。 三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。 四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。 尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。 目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。Meyer D等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即:“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。 事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。 第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。 第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。 第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。 尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。 二、创业型企业战略规划的特征 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划;另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果，Bhide提出，全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。 2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。 3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。 主要参考文献: [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA，Ireland R，Hoskisson R E.战略管理--竞争与全球化[M].吕巍等译.北京:机械工业出版社，2002. [3]林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究，2008.10. [4]李剑力.战略型创业:概念、机理及研究框架[J].经济经纬，2008.3. [5]官爱兰.创业管理:民营企业持续发展的战略选择[J].企业经济，2005.12.

八、星状创业团队特点有哪些？

这种创业团队有几个明显的特点：

　　组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

　　决策程序相对简单，组织效率较高。

　　容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

　　当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

九、创业动机的特点有哪些？

大学生的创业动机，具体可以分为三类，这三类不同的创业动机有三个特别显著的特征。

第一类是以大学生创业政策为趋向性的大学生创业，这类的大学生主要是看好目前大学生创业的政策。

第二类大学生创业是自己有创业的想法，有自驱力驱动自己去完成自己的梦想。

第三类大学生创业的主要动机就是其他机构的合作和指导，让他们有了创业的想法。

十、不是大学生创业者的特质有哪些？

六大特质是 “可取并可学到的态度和行为”，五种天赋是“其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为”。其中隐含着创业者品质一部分是天赋，另一部分是后天学习形成的含义。与此相对应，蒂蒙斯还归纳了八种非创业特质。

一、创业者的六大特质

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下六大核心特质：

（1）责任感和决心。这一点比其他任何一项因素都重要。有了责任承诺和决心，创业者可克服不可想象的障碍，并弥补其他缺点。

（2）领导力。成功的创业者是富有耐心的领导者，能够勾勒出组织的愿景，根据长远目标进行管理。他们无须凭借正式的权力，就能向别人施加影响，并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享财富和成功。

（3）执着于商机。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔，意识到商机的存在可以引导创业者如何抓住重要问题来处理。

（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度。既然高速变化和高度风险、模糊性和不确定性几乎是不可避免的，成功的创业者们能容忍它们，并善于处理争论和矛盾。

（5）创造性、自立与适应能力。成功创业者们相信自己，他们不怕失败，并且善于从失败中学习。

（6）超越别人的动机。成功创业者们受胜出别人的动力驱使。他们受到内心强烈愿望的驱动，希望和自己定下的标准竞争，追寻并达到富有挑战性的目标。

需要说明的是并非一定具备这些特质才可以创业，或只要具备了这些特质就一定能够创业成功，拥有这些特质并不是成为创业者的必要条件。如果缺乏上面的某些态度和行为，是可以通过经验和学习来学到、开发、实践或历练出来的。

二、创业者的五种天赋

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下五种天赋：蒂蒙斯将下面五种态度和行为描述为一个特殊企业家天生的才能，它们是令人向往但不一定学得到的。事实上，蒂蒙斯研究发现，一些相当成功的企业家，他们缺少其中几项特征，或每种特征都不突出，并且，几乎没有哪个企业家拥有下面所有方面的特殊才能。但是，如果企业家拥有了这些天生的才能，那么无疑会大大增加创业成功的可能性。

（1）精力、健康和情绪稳定。企业家面临特殊的工作压力和极高的工作要求，这使他们的精力、身体和心理健康变得十分重要。它们虽然可以通过运动、注意饮食习惯和休息稍做调整来保持，但每一项都和遗传有很强的相关性。

（2）创造力和革新精神。创造力一度被认为是只有通过遗传才可获得的能力，而且大多数人认定它本质上是遗传而来的。但新的研究表明，创造力、革新精神与制度、文化有很大的关系。它们只可诱发不能模仿。

（3）才智、智慧和概念化。没有哪一家成功的或具有高发展潜力的企业其创始人是不具备才智或只有中等才智的，这些才智包括高度灵敏的嗅觉、企业家的直觉及老鼠般的狡猾。这种才智犹如艺术家和作家的才情、灵性，十分稀缺和珍贵。

（4）激励的能力。远见是一种天生的领导素质，它具有超凡的魅力。没有人认为这种特殊的品质是后天培养的。所有伟大的领导者都是通过这种能力传递他们的影响力。成功的企业家通过这种能力激发灵感，激励他的员工为他设下的目标团结奋斗。

（5）价值观。个人的价值观和伦理价值由企业家生活的环境和背景决定，在人生的早期就形成了。这些价值构成了个人不可分割的部分，进而影响他的企业及企业的价值。

这些特质的形成，既有先天的因素，也有后天的因素，如教育、工作经历和环境等。

三、八种非创业特质

前面讨论了创业者一般所具备的创业特质，事实上还存在一些非创业特质，它们会妨碍创业者的创业活动。蒂蒙斯总结了八种非创业特质，“它会给新企业带来麻烦，或成为置企业于死地的因素”。这八种非创业特质分别是：

（1）不会受伤害。这种思想方式是指，有些人觉得没有什么灾难性的事会发生到他们头上。他们容易冒一些不必要、不明智的风险，这种行为显然会形成严重的隐患。

（2）“大男子”主义者。这是指有些人总想证明他们比别人强，并能击败别人。为了证明这点，他们可能会冒极大的风险，也可能会为了给别人留下深刻印象而置身险地。虽然这和过分自信相关，但这种思想方式已经超越了自信的定义范围。愚蠢的以硬碰硬的竞争和非理性的接管战就是典型的例子。

（3）反对权力。有些人反对外部权力控制他们的行动。他们的态度可以用下面这句话来总结：“别跟我说该干什么。没有人可以对我说该干什么!”如果比较这种思想和成功企业家的特质，我们会发现后者会积极寻求并运用反馈信息来达到目标，并提高自己的表现，他们更倾向于寻求团队成员和其他必要的资源来利用商机。

（4）冲动。在面临决策的时候，有些人认为无论如何都必须做些什么，并且迅速去做。并没有考虑他们的行动有何意义，在行动之前也没有思考其它可选方案。

（5）外部控制。成功企业家的特征之一是相信自己的内部控制力，外部控制正好与此相对立。相信外部控制的人觉得，他们根本无法控制将要发生的事，即使是在可以有所作为的情况下也是如此。如果事情进展顺利，就把它归功于运气好，反之亦然。

（6）完美主义者。完美主义者是企业家的敌人，这一点已经被反复证实过。若想要达到完美就必须要付出相当多的时间和成本，这必定导致机会窗口被另一个决策更迅速、行动更敏捷的竞争者砰然关上，或者由于技术的提高而消失。

（7）无所不知。认为自己什么都知道的企业家一般知之甚少。更糟糕的是，他们常常不能发现自己不知道的是什么，而能够发现良好商机的创业者并非如此。

（8）极端独立。极端独立是个严肃的问题，对企业家来说会限制其思维方式。决心完全靠自己来成就大事，拒绝任何的外来帮助，这样的企业家通常是毫无建树。