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黄峥创业经历完整版? 黄峥人生经历?

2023-12-23 03:24:0780后2

一、黄峥创业经历完整版?

大学毕业,留学美国期间认识段永平,毕业后进入谷歌,后回国自主创业。

二、黄峥人生经历?

拼多多创始人黄铮2002年本科毕业于浙江大学竺可桢学院,2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位,随后加入美国谷歌。2006年回国,参与谷歌中国办公室的创立。2007年从谷歌离职创业,先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月创立拼好货,开创社交电商新模式。2016年9月,拼好货、拼多多宣布合并,黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。

2020年6月15日,拼多多总市值破900亿美金!

2020年6月16日晚,拼多多总市值破1000亿美金!

今天,辞职急流勇退。

三、黄峥成长经历?

1998年

黄峥在杭州外国语学校毕业,被保送至浙江大学竺可桢学院,主修计算机专业 。

2002年

本科毕业后黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读 。

2004年

获得计算机硕士学位后,黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google 。

2006年

黄峥与李开复一起,被派到了中国拓展业务,建立Google中国办公室。

2007年

黄峥从Google离职,开始自己创业,并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。

2015年

黄峥创立的拼好货上线 ,抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇,以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。

9月,黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。

2016年2月,黄峥开设个人同名公众号,记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中,黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握,对满足需求的供给方往往是有价值的,它可以降低组织生产的不确定性”,因此,有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性,形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。

9月,黄峥宣布出任新公司董事长,拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式,致力于为消费者提供更具性价比的商品。

2018年

7月26日,黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市,平台活跃买家数已超过3亿。

2020年

5月,黄峥在财报电话会议中表示 ,拼多多财报显示,平台活跃买家数达到6.28亿。

7月1日,黄峥发布公开信宣布将卸任CEO,继续担任拼多多董事长,未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。

8月6日,黄峥退出拼多多董事席位,拼多多回应称:“此次变更为VIE架构的正常调整,黄峥虽然退出董事席位,但依然拥有80.7%的投票权,不会影响公司正常经营。”

8月19日,拼多多(上海)网络科技有限公司发生多项工商变更,拼多多创始人黄峥退出公司董事。

2021年

2021年03月,黄峥辞任拼多多董事长,由联合创始人、CEO陈磊接棒 。

四、黄峥的创业事迹?

在2015年4月,黄峥上线了拼好货,开创社交电商新模式,同年9月,拼多多出世。一年之后,拼多多的用户数、订单数赶超老牌电商唯品会,与拼好货合并之后,拼多多结合低价拼购+社交电商两大利器,成为了电商界最黑的黑马。

五、黄健堂创业经历故事?

黄健堂先生为广达集团中国制造总部董事长。

他于1988年广达集团创立之初便加入公司,现为执行副总经理。2000年,广达集团决定投资大陆,黄健堂先生被任命为董事长负责广达上海制造城的筹建及运营。2006年,广达投资常熟,黄健堂先生兼负责广达常熟制造城的筹建及运营。2010年,广达注资西部,黄健堂先生又兼任广达重庆制造城的筹建及运营。他秉持广达之“真善美”理念及乌龟精神,潜能激发,不断创新,带领广达中国制造总部经营业绩连年创新高,为客户提供卓越产品及服务,打造全球最有竞争力的资讯产品制造基地

六、马云的故事和创业经历?

20岁的马云历经三次高考跌跌撞撞进入杭州师范学院本科。成绩很一般,但马云的成功与学习成绩没有多大关系,能够在没有互联网的时代第一个吃螃蟹,除了前往国外的机遇,最重要的是,马云对认定的事情,具备说做就做的执行力。

1993年,马云在美国就意识到,互联网是一座金矿,开始设想回国建立一个公司,专门做互联网。马云萌生了这样一个想法:把国内的企业资料收集起来放到网上,向全世界发布。

他立即决定和西雅图的朋友合作,一个全球首创的B2B电子商务模式,就这样开始有了创意。并起名中国黄页(china page)。

从一贫如洗到身价2700亿,马云两次最经典的创业经历

七、董明珠的创业经历和故事?

创业经历和故事:

一、大器晚成不失天

董明珠跟那个年代很多人一样,出身也平平,1954年,她出生于江苏南京一个普通人家,1975年参加工作,当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。 36岁以前,她的生活也是平淡无奇,没有人会想到,36岁以后的董明珠,却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。

1990年,董明珠毅然辞去工作,南下打工。当时已经36岁的她,到了格力公司,要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打,40天追讨回前任留下的42万元债款,令当时的总经理朱江洪刮目相看,成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳,董明珠不断创造着格力公司的销售神话,她的个人销售额,曾经飙升至3650万元。

二、雷厉风行的女上司

1995年,董明珠成为格力的销售经理,下属们是这样看当时的这位女上司:一个从不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一个:自己的原则,自己认为对的。

董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此,大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说:“不行,正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上,而且烧个没完。

生活细节上,这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西,一经发现,第一次罚五十,第二次罚一百,第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候,一天,董明珠走进办公室,发现8名员工正在吃东西,仅过了10秒钟,下班铃就响了。董明珠毫不客气,每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说,只要违犯原则,再小的事,都是大事,都要管到底。

一天,有一个年销售额达1.5亿元的大经销商,来格力厂要求特殊待遇,语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他,反而狠狠反击:把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗,一个位子还没有坐稳的销售经理,一天之内,竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单:只要违犯原则,天王老子也给我下马。

女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商,允许他们跨地区经营,这样本地小经销商根本竞争不过,也把市场搞乱了。董明珠这样一做,小经销商可以把规模搞大,也就有了奔头。

三、铁腕解决欠款问题

拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象,这让很多经销商头疼,不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单,也很霸道:凡拖欠货款的'经销商一律停止发货,补足款后,先交钱再提货。

不过这说起来容易,做起来难,她这下捅了马蜂窝,大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状,有的甚至宣称:“有她没我。”董明珠没有服软,针锋相对的说:“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠:“是不是可以补完款,先发货再收钱?”董明珠微微一笑说:“好啊。”结果款一到账,货却把住不发。董明珠说:“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词:“就算别人全这样,我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流,董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。

董明珠的强硬带来的效果是:1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款,也没有l分钱三角债。此后,大家都相信董姐,不划款,你拿不到一个货;只要划款过去,从不拖欠货的。董姐办事,服气,放心!

四、职场女人的励志奋斗精神

年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头,据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题,一有什么想法,半夜一两点,董明珠会跳起来,拿起本子就记下来,甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神,许多营销绝招就是这样诞生的。

1995年,董明珠发明了“淡季返利”,即依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系,变成“钱—利”关系,既解决了制造商淡季生产资金短缺,又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,达11亿元,为1996年与春兰总决战做好了市场准备。

1995年,格力叉发明“年终返利”,将7000万元利润还给经销商。

1996年,空调淡季,格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中,各个品牌只得纷纷降价,甚至零售价低于批发价,批发价低于出厂价,大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号,格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年,格力销售增长17%,第一次超过春兰。

格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商,1997年还拿出2.5亿元返还经销商。

董明珠认为:只有经销格力赚钱,才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配,避免大经销商垄断货源,扰乱市场,还推出了空调机身份证,使每台空调在营销部备案。

一般来说,空调9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的价格,淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月,以获得更大利润。

1998年,董明珠却突发奇想,在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来,众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品,有厂家长叹:“董明珠也真狠—这么多年,我们从没想到过这一招。”

就这样,15年的时间里,董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理,从05年至今,她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后,她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下,格力电器从1995年至 2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!

五、给职业女性的建议:

有媒体采访过董明珠,问她对于职业女性,有一些什么样的建议。

董明珠说:女性在职场里打拼,首先是要会做人,什么叫做人?就是我要尽职尽力,在自己的岗位上做到最好,这就是目标。很多人会说以后要当总经理,那不叫目标,而是一种私人的目的,不叫目标。我在岗位要做得比别人都好,这就是目标。你每一个都做得比别人好,受到别人的尊重,由于尊重,你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值,只有这样才能成功。

而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征,总经理更多的是一份责任,要履行更多的职责,对她来说这不是一个光环,而是一个负担。希望董明珠的职场励志故事能对80后职场人士有所借鉴,祝大家的职业生涯步步高升。

格力董明珠的创业成功故事 篇2 董明珠1975年参加工作,1990年进入当时还叫海利的格力,现任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。先后荣获"全国五一劳动奖章"、"全国杰出创业女性"、"全国三八红旗手"、"世界十大最具影响力的华裔女企业家"、"全球商界女强人50强"等称号。

自1994年底出任经营部部长以来,领导的格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!十多年的迅猛发展,格力电器业绩斐然:在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累。1年内独揽目前中国企业梦寐以求的"行业标志性品牌"、"中国世界名牌"、"全国质量奖"和"出口免验" 四大国内顶级荣誉。

很久以前,男人写下规则,制定标准,主宰着今天的商业环境。为了在这个依然以男性居多的财经界取得成功,女人凭借独特魅力,大放异彩。

根据英国《金融时报》最新评选的2009年全球50大杰出女性CEO结果显示,格力电器总裁董明珠排在所有华人女CEO之前,名列全球第九,而这一次已经是董明珠第五次上榜。

初见董明珠,一袭米白色风衣,过肩长发,颈上配了一条抢眼的珍珠项链,手上涂了浅色的指甲油,虽然未施粉黛,但气色很好,毕竟是经历过商战洗礼的企业家,表情上无时无刻不流露出一份淡定。

对于这份全球性的认可,董明珠并未做作地表达感谢,笑了笑然后淡淡地说:"被认可是对我的鼓励,但这些并不重要。"

董明珠是一个敢作敢当的人,显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻,她说:"别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换的,我很霸道,不太容易被别人改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。"

商场如战场,没有谁会因为对手是女性而手下留情。虽为商业圈里少有的女性,但从不服输的董明珠认为,管理模式只有管理思想对错,不分男女,唯一的办法要自己先放弃性别之差,"现在又不是拉板车,女性体力不行就干不了,关键还是看思维方式,只要愿意付出,能吃苦就一定会被认可。"

翻看董明珠的简历,1954年出生,36岁开始南下打工,在上世纪90年代初那个物质生活日益丰富的时代,带着淘金梦想南下的人不乏董明珠一个人,能吃苦、独立、不服输的个性加上社会发展企业需要壮大所带来的一些机遇,促成了董明珠今天的成就。不过她的成功也绝非偶然,因为没有几个女人把自己近20年时间全身心扑在事业上。经过不断地积累、创新后,她的收获与付出成正比

八、黄峥的老师?

据查证,黄峥的恩师是段永平

九、黄峥的老爸?

黄峥是杭州人,爸妈在工厂当普通工人

十、黄峥的母校?

浙江大学。由黄峥等成立的繁星公益基金宣布,将在未来3~5年向黄峥的母校——浙江大学教育基金会捐助1亿美元,约合6.5亿人民币的捐赠款。

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