00后管理部落(00后管理案例)

00后管理案例

越来越多00后在城市中出生和成长，物质生活更加富足。 更安定的社会环境、更优越的生活条件，使00后整体上更有安全感。

基于Schwartz价值观理论体系及量表进行测量，发现在19个一级价值观指标中，00后的TOP5价值观分别是博爱-大自然、行动自主、博爱-关注、社会安全、友善-关怀。

00后的管理

正确对待和管理00后员工。00后员工的出现，确实给企业及其管理者带来了很多“麻烦”，但00后员工还必须要想办法予以“锤炼”和“雕琢”，以让他们能够成为企业有用的“栋梁之材”。

对00后员工的管理，笔者有如下一些建议： 第一、尊重。尊重是人之心理需求。00后员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地“关起门”来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。

第二、做督导、教练和顾问。对于00后员工，最忌讳的就是“看不惯”，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看00后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。所谓督导，就是要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向；作为教练，管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让00后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。而顾问角色，则是要甘当00后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚00后对企业的忠诚度。

第三，培训。培训是让00后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让00后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。对于00后，建议要培训如下块面的内容：一是企业文化培训，让他们意识到企业发展的历程、企业文化的形成、企业文化对个人有哪些作用和熏陶；二是企业制度培训。要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训：包括与其职业相关的产品知识、营销发展、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训。包括心态培训、拓展训练、沙盘演练等。比如，某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营，以及户外拓展训练，强化00后员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等等。 同时，对这些00后培训，要注意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。

第四，做好00后员工的职业规划。00后之所以成为高跳槽率一族，一个方面的原因是他们进入企业后，由于管理人员疏忽等，而使他们缺乏归属感，对于未来在企业能做到什么程度，更是没有一点方向，在这种情况下，他们由迷茫而沮丧，由沮丧而失望，最后，便一走了之，因此，作为企业管理人员，尤其是主管人员，要做一个好的职业规划师，要告诉他们在企业的职业发展路径是怎么样的，让他们知道，要达到目标，需要补充哪些方面的“营养”，从而能够让他们有一个努力的方向，可以用日事清帮助他们安排每天的计划进程，养成提前规划的好习惯。并对他们进行1、3、5年的职业发展目标，以及要通过哪些行动和计划，来达成这些目标。比如，作为一个营销人员，他的职业发展路径一般是业务员—主管—经理—总监，当然，这中间每个层级还会有进阶，为了达到级别晋升，就要努力完成每月、每季、每年的目标，为了达标，就要围绕达标而学习，提高自己的操作技能与技巧，从而一步步地实现个人及团队的目标，达到无为而治的目标。今天文章就分享到此，谢谢大家的关注和收听！

00后管理心得

“00后”们面临的职场环境和竞争，会远远超出我们这一代人可以理解的范畴。人类正从信息时代走向概念时代。在信息时代的很多重要工作，在未来的20年会逐渐被电脑所取代。比如现在很多人都趋之若鹜的银行柜员，5年、10年之后，这个职位需要的工作人员就会越来越少。

信息时代的核心人才是具有逻辑分析能力的人才，而概念时代的核心人才是怎样的呢？是高概念化、高感性的人才。举个例子，麦肯锡是全世界最大的企业咨询公司，1993年有67%的员工是MBA，2003年这个比例已经降到了41%。现在10年过去了，这个比例还在继续往下降。那么，是什么人取代了麦肯锡这些头脑一流的MBA呢？是MFA，即艺术硕士。麦肯锡意识到，他们的调查报告，必须要用艺术的方式来表达，于是很多MFA慢慢替代了MBA。

有两家公司最近很火。一家是苹果。苹果靠什么？靠程序员，靠工程师吗？不是，靠的是好的理念。第二家是小米，小米靠什么？小米背后没有很雄厚的产品工厂，它依靠的是很雄厚的粉丝营销和粉丝参与感。你看，它们是不是靠客户的感知来运作？是不是靠好的概念来取胜呢？信息时代向概念时代推进的时候，那些原本仅靠知识和逻辑工作的人，逐渐就会被电脑所替代，越来越贬值，而那些只有人能做的工作，才能够真正地做起来。计算可以被电脑完成，但是创意不能。

2010年，中国中小企业的平均寿命是2.97年，世界五百强的平均寿命是40年，而你们的职业生涯有多长呢？如果25岁参加工作，65岁退休，那就是40年。这意味着如果你一毕业就创业，一创业就创成了世界五百强，那么在你退休的那一年，公司正好倒闭了。

所以当世界五百强都只有40年寿命的时候，你就会更明白，未来的孩子不可能不换工作，他这一辈子，一定会至少换5份工作，换2个行业。其实不仅公司命短，行业的命运也如此。这就告诉我们，在大学期间只学一个专业是不够的，知识单一的人在未来是没有任何竞争优势的。

那么，未来世界的主人翁，需要具备什么能力？

一

拥有感性的思考力，而不仅仅是理性思考力。

著名的未来学家丹尼尔·平克曾说过，在未来，活得很好的人应该是这样的——有品位，会讲故事，能跨界，有人味儿，会玩儿，而且有点自己的小追求。

二

拥有随机应变的能力和创造力，比拥有规划能力更重要。

比较恰当的人生态度是懂得适应比规划更重要，制订一个3—5年的计划就足够了，然后有极强的跨界整合的能力，保持好奇，拥抱变化，在恰当的时候可以创造自己喜欢的事业。

三

拥有让自己幸福的能力。

教育的终极目的是帮助一个孩子在未来的生活中更成功地寻求自己的幸福（注意，是他本人的幸福，不是他家人的，不是他学校的）。

利用管理学知识浅谈00后现象

作为爱下古灵精怪app的人。以下app都是我深度使用，觉得非常值得推荐的!

整理完我才发现，我是这么喜欢下载新奇app，哈哈哈哈。

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1.Canva可画

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2.西窗烛

这个app我进去简直震惊了，真是太多有才华的人，写的诗一点不输古代诗歌好吗?并且里面还可以自定义搜索作品集，诗人，想找什么，搜索一下就行了。

3.鹅说

看到这个app名字，你可能疑惑，鹅能说什么?哎~那可就都是你不知道的冷知识了。这个app专门写一些冷知识，是科普知识软件，拿来教小孩也是非常不错的。哈哈哈哈哈。

4.一个木函

这个app可就太厉害了，集各种应用于一身，关键他还小，不是很占内存。

5.实用工具箱

这个app跟一个木函一样，内存小，功能多，这个比一个木函功能更多，也是我最常用的app。

6.海岸盒子

这个app相对于前两个功能不多，但是有一些功能是那两没有的。但是画风优美，用着十分舒服。这个可能要百度搜索，要是找不到就来私信我。

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7.春秋航空

平时出差多的用户可以下载春秋航空app 我个人觉得这个航空机票性价比最高，服务也很好。

8.化妆品监管

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00后的管理难点

高一的注意事项和规划

1. 尽快适应高中学习生活

高中是全新的环境，进入高中后，高一学生要尽快适应环境。生活环境要适应，学习环境也要适应。高中学生要主动熟悉学校的环境，跟老师、同学友好相处。生活环境适应了，就能一心一意地适应学习环境了。高一是打基础的阶段，在高一把基础打牢了，高三就有了更多时间做其它事情。

2. 预习高中教材

进入高中后，很多学生明显感觉高中教材上的知识点变难了。初中只要认真听老师讲就能听懂，高中课堂上认真听讲不一定能听懂。为了课堂上消化吸收更多的知识点，高一学生要提前预习高中教材。预习的时候不要走马观花的预习，要认真阅读教材上的重难点知识，把不懂得的知识点提前攻克一下

3. 要选择的科目努力提高成绩

高一的时候，高一学生有一件重要的事情要考虑，高一选科的时候要选择哪些科目。很多地区高考采用的是新高考3+1+2的模式，选科的自由度很高。高一选择的科目跟未来的大学跟专业填报有很大的关系。所以，高一学生选科的时候要慎重选择。对于将来要选择的科目，要努力提高成绩。

4. 不留疑难问题过夜

疑难问题是困难我们的问题，有些疑难问题只是困扰我们一会，有些问题难度比较大，会困扰我们很长时间。疑难问题不解决，不懂得问题就会越堆越多，最终像滚雪球一样越滚越大。当出现疑难问题的时候，高一学生要尽快解决，不要留疑难问题过夜。把出现的问题及时解决掉，就堆积不成大问题